认识到小团队管理的重要性，但并不等于就能管理好小团队。自负是许多人的缺点，特别是能够从众多普通员工中脱颖而出，走向基层管理岗位的人，就更加认为自己了不起了——不就是几个人的小团队嘛，有什么难管的。
其实，麻雀虽小，五脏俱全。团队管理与个人单干有很大的区别，一个是干好自己的工作就行了，而另一个则是要让别人干好工作。人都有自主性，“不服管”是人的天性，谁愿意整天被别人管着？所以，“让别人干好工作”不是一件容易的事情，涉及到沟通、协调、激励、指导、承担责任、考核等方方面面的问题。虽然小团队只有几个人，但管理所需要的能力和技巧都必须具备，否则无法胜任。
另外，由于小团队人少，没有层级，很多东西都是直来直去，没有什么可以借力的地方，不像大团队，有层级可以分散压力，有不同的部门可以推诿责任，有众多的员工可以利用矛盾，所以小团队的管理是非常锻炼人的一个地方，也最能体现一个人的能力。
通常而言，管理小团队必须具备三种能力：
专业技能:小团队往往冲在一线，作为管理者，没有超强的“战斗力”，岂能管好团队。
概括能力:这是指分析、判断、决策的能力。在小团队完成任务的过程中，总会遇到各种问题，而要处理这些问题，必须具备这种能力。概括能力往往是基层管理者比较欠缺的地方，当要想带好团队，甚至是向高层晋升，就一定要强迫自己积累经验，不断提升。
人际关系处理能力:管理的核心就是管人，要管人就必须有效地处理人际关系。小团队人际关系不会太复杂，但总会出现人际问题，这就需要管理者协调、沟通、激励或者批评，以保证团队的稳定性和战斗力。
当然，对于初次走上管理岗位的人来说，这都需要一个适应和积累的过程。在这个过程中，需要注意以下三点：
不要忘了自己的角色:第一次带领小团队，往往会由于惯性的作用，仍然将自己定位于普通员工，在工作中埋头忙于各项事务，拼命努力，却忘记了自己现在的职责是计划、安排、督导。
不能当好好先生:不习惯进行培训和授权，害怕得罪人，如同好好先生，和稀泥，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做。这会使团队疏于管理，缺乏凝聚力。这样绝对带不好团队，即使团队很小。
不要急于求成:虽然敢于管理，但往往过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于人，导致人际关系紧张，给管理工作造成障碍。
总之，接手了一个小团队，就一定要正确对待，不急不躁，充分发挥自己的能力，并不断磨练和提升自己，干出一番业绩。
实战要点
不自负，也不胆怯，正确面对压力和挫折。敢于管理，严格管理，并能充分运用各种管理的技巧。
