国庆七天小放纵和闺蜜去了趟苏州。回来，呱唧~肺炎、肺积水、肋骨神经痛，休息到今天才到公司。
其实，我是有点皮实劲儿了，也不想搭理公司要怎么倒腾。心里想：反正搭档、新来的电商总监撑着，我两年没有大病，自己还是要休养生息。特别是一好朋友一脸心疼的说：女孩子吗，活的娇气点挺好~
于是，我在收假后娇气了3天。
回到公司，觉得3天业务进展仿佛很模糊。我完全懵毕，不知道内容运营现在规划成什么样，电商运营进行到哪一步，招商进程进入了几家...一时间，又慌了...还好，瞬间我淡定了。我是分公司负责人。我需要站到一个不同的高度，去看全局的情况，并不是去沉到最下面去看、去做所有的细节。
这一点，也是我想和各位创业者一起分享的一点。
从我一开始的职业生涯路程，就是被香港人折磨、被法国人折磨，从最细节的地方开始做起，到最后一个必然性的逆袭。这次创业，大BOSS也是说，PP，你要沉入到细节。So，我做了销售、活动、策划、服务、运营、产品....WHAT?!其实，当时我也是这么叹气的，只是这次我并没有成功。
所以，作为一名管理者，你必须站到一定的高度，去看，去思考。细节，你需要知道，但不需要事事亲历亲为。事事亲历亲为是一个非常坑爹的伪命题。试问：你是一个公司的领航人，你天天在船舱最底层烧煤，这艘船怎么可能不触礁？
生病中，就先说这些。慢慢恢复状态。
