前不久公司给全体员工出了一道题目：请以工作为例，对“狗”、“小白兔”、“牛”、“野狗”、“明星”等五个形象进行描述，要求简洁明了，形象生动。
于是就有了下面一段话：
我是一只单身“狗”，有着“小白兔”一样美丽的外表和温柔善良的内心，像“牛”一样勤恳工作着，我渴望得到“明星”般的待遇，却一不小心就变成了吃不饱穿不暖的“野狗”。够简洁够形象吧。
结果！！！小编当月绩效工资为“0”。
扣除原因：工作态度极其不端正！
于是小编在心里狠狠地骂了所谓的绩效考核，可是转念一想，绩效考核一个最直接的目的不就是进行优胜劣汰嘛，不然怎么知道你是不是公司需要的人才呢？
所以事实是，合理的绩效考核体系能最大限度地筛选出与企业岗位匹配的人才。
牛逼的阿里巴巴就用行动向我们展现了如何利用绩效考核体系进行优胜劣汰。
在其绩效考核制度中，一个很大的亮点就是将价值观纳入绩效考核之中，与业绩一起作为两大考核指标，并且各占比例50%，此次来对人才进行筛选。
更有趣的是根据员工的业绩和价值观情况，马云用了以下动物形象来进行排列：
业绩和价值观都比较差的“狗”；
业绩好而价值观差的“野狗”；
价值观好而业绩差的老好人“小白兔”’；
价值观和业绩兼而有之的人才“明星”；
价值观和业绩都处于中庸水平的勤恳的“牛”；
那么取优去劣的规则又是什么呢？
作为价值观和业绩都很差的“狗”，自然不招同事和老板的待见，估计不用等到被淘汰，就会自己拍拍屁股走人；
“明星”就更不用说了，众人膜拜的对象，集所有优点于一身，人见人爱，花见花开，前途那是不可限量。
“牛”，自然也不在话下，诚恳做人，踏实做事的员工在任何时候都是受欢迎的，并将成为企业的中坚骨干力量。
那么关于“野狗”和“小白兔”的去留就富有争议性了！
“野狗”有战略性高度，业务能力强，但是没有踏踏实实的作风，没有团队精神。
暂且不说与企业的价值观不符，这种人虽然在短期内对企业可能不会造成什么恶劣影响，但日积月累之后，做出违背立场和原则的事以致损害企业利益的可能性却是非常大的。
业务能力差可以培养，但价值观有问题就很难扭转，所以“野狗”必须杀掉。
“小白兔”作为企业员工之间的润滑剂，对同事特别友好，特别热情，特别善良，这样的老好人，自然是受人欢迎的。
但一个杰出的企业是要为社会创造价值，同时也要有业绩的支撑，这样才能有更大的发展空间。
“小白兔”长期占用公司的资源和人力成本却没有价值产出，从长远看并不利于企业的发展，所以不得不干掉。
不过对于“小白兔”，阿里的做法是：给一次“免死金牌”，进行业务培训或者是轮岗后，再次进行考核，到时候会不会被干掉，就得看员工造化了。
并以此确立了用人的“271法则”：20%的优秀员工，70%的不错员工以及淘汰的10%的员工。
所以20%的“明星”留下，70%的“牛”留下。
“狗”、“野狗”和“小白兔”统统干掉！
其实对于“野狗”，小编觉得杀之是大快人心，可是干掉招人怜惹人爱的“小白兔”就真的让人于心不忍。
让“小白兔”变成明星或许有点难，但只要使用了云合同，升级为"牛"却很容易！
云合同作为唯一获工信部认证的国家电子合同平台，集合同生成、流转、签署、监管于一体，异地合同一键签署，合同要点及时提醒，云端合同轻松管理，让“小白兔”高效工作，提高业绩不是梦。
所以.....
如果你还是“小白兔”，那就赶紧使用云合同，马不停蹄提高业务能力；
如果你是“野狗”，请原谅小编不想多说；
如果你是“狗”，很抱歉，难度有点大了，当然可以选择自生自灭或者是从头再来；
如果你是“牛”，很棒，再接再厉；
如果你已经是“明星”，恭喜，基本已经迈上人生巅峰。
物竞天择，适者生存，优胜劣汰固然残忍，但却是现实，所以小编提醒各位，务必本着一颗“小白兔”的心，像“牛”一样勤恳工作，努力向“明星”靠拢！
