庆永思维【第1225期】生产企业与商业企业存在极大的不同，在风向标看来，往往生产企业占据的是硬件及资源优势，而商业企业占据着品牌营销及文化优势，在这个每天都会极速创新和迭代的时代，两类企业都需要一种精神，那就是跨界创新，但这里指的跨界，不仅仅是行业与行业的融合，更为重要的是企业思维和商业思维的跨界，是思维和意识的融合，对生产企业来说，以前引以为傲的资源、工厂现在成了尾大不掉的负担，与消费者之间没有畅通的交流，竞争一直处于产品竞争层面，未曾升级到品牌营销层面，这是危险的信号，而对于商业企业来说，用惯的营销和品牌策略，却往往忽视了技术、资源等的硬件优势，最后导致虎头蛇尾，变成一出出自嗨的闹剧，这同样是危机——不知风向，何来方向
庆永思维【第1229期】无论面对什么样的竞争环境，一个企业失败的原因很大程度上是决策人的思维意识的限制，每个人都有自己的知识、见识及格局边界，想让自己的企业不停的突破，老板就必须不断的打破自己的边界，只有真正的领悟到归零的精神，才能在每次转型升级和新项目启动的时候，做到轻装上阵，游刃有余，要记住，很多你之前成功的经验很有可能是你未来失败的枷锁——不知风向，何来方向
