进入职场两年了。不长的职场经验，但也熬出了不少营养鸡汤。
纯鸡汤，不添加防腐剂。端出来，与君共勉。
一、尊重和你打交道的每一个人
刚进职场的时候，我什么都不懂，唯一告诫自己的就是一定要尊重每一个人。
我的工作很繁琐，涉及面比较大，从前端行销部到后端研发部，打交道的人上至各部门经理，下至仓库发货人员，都有可能随时电话沟通。
但，我对上级部门和对下属部门的态度，是一样的。
除了对领导是尊称外，对所有下属部门的每一个年龄比我大的，我的开场白都是"xx姐（哥），您好，我是xx部门的xx，负责xx。您现在忙吗？不忙的话，我有件事情想请教您。"
长久以来的尊重，换来的是我要的信息及数据都是第一时间拿到的，而我需要他们协调的工作，他们也都是尽最大可能帮忙的。
其实工作中，特别是需要跨多个部门沟通的工作中，说话的方式很重要。当然，只会说话，那是嘴炮，交际也不仅仅只是说几句话就万事安好，但无论是哪种形式，最根本的核心是—尊重他人。
二、不要总觉得自己做多了事，吃多了亏
我相信大家一定常听到类似这种吐槽"这又不是我的事，我为什么要管?"
我也会抱怨，但好在，我会在消极心态后转变积极心态。
比较有印象的一件事情是，我对接部门的一个同事遇到一个工程方面的问题，然后找到我，当时我直接回复不会，然后让他去找工程部的同事，但他以和工程部不熟的理由搪塞过去了。
而我又觉得他问的东西对我以后的工作说不定也有帮助，我就拿着笔记本去工程部请他们主管教我。利用晚上加班时间学会了一个子系统，做了两页的笔记。
不仅和工程部那位主管关系更好了，而且那个子系统也确实给我之后的工作提高了不少效率。
所以，有时候，不要觉得自己做多了事，吃多了亏。
如果真的能学到新的东西，多问问，多记记，又损失了什么呢？
神转折—温馨提示:有时候面对有些同事的无良要求，该拒绝的时候，也是要果断拒绝的。
三、学会记关键事件，按周期总结
有没有觉得一到季度总结，年度总结的时候，总是无话可写?明明做了那么多事，却又好像拿不出来。
那是因为—你没数据！
数据来源于积累。而积累，则是建立在每一天的大小事件上。
今天因为什么事情耽误了什么计划，造成了什么后果，最后怎么解决的?
今天文章比平时要高出两倍的阅读量，转化量由平时10%涨到30%，是什么原因?
今天活动效果不佳，程序出了什么问题，是什么原因造成的，哪个环节产生错误?
这些，都可以马上记下来。并且，自主性的总结。周总结，月总结，都可以。
有了平时的积累，妈妈再也不用担心我年度总结写不出来了。
写到这里，感觉有点像王婆卖瓜。那么接下来，我要说说那些职场上我入过的和看到的坑。血淋淋，望你们能绕过。
一、信息不确认清楚，只负责转述。
有一次领导交给我一些事情，让我去确认，我找了一个相关同事确认后，马上就去向领导汇报，还为自己的高效率沾沾自喜。然而，过了几分钟，那位同事打电话过来回复我刚才信息有误。而我的领导，已经整理相关邮件发送出去了。当然，没有让你们失望，那次我被KO了。
受这件事影响，后续我确认事情时，总会反复细心，并进行一些必要加工。
总之，我们作为中间人获得一些信息或者数据时，正确打开方式应该是筛选提炼，而不仅仅是复制信息。
二、说话没有重点
工作逃不脱向领导汇报工作，或者请领导在每件事情上给予支持。而我刚开始汇报时，总能说一大推有的没的，就差罗列人际关系图了，生怕领导不清楚。
但我忘记了，那些人和事，我说出来，领导也未必清楚。毕竟不是和他打交道的人。那样的陈述使得我常常把领导弄得糊涂，更把自己的思绪打乱。
所以，正确的打开方式应该是只说重点。目前有一件什么事，造成了什么影响，或者需要谁给予支持。说清楚主要的路线，就差不多了。领导有不清楚的地方，会自己进一步询问，他的询问，跟着他自己的思路，对号入座解决他的疑惑，效率更高。
三、八卦前辈的事情
我们部门去年来了个姑凉，一来就八卦同办公室各种人的关系和事情。某某和某某什么时候在一起的?为什么分手了？某某看起来一点不像90后等等。
也许她是想通过这种八卦和同事快速亲近，但最后的效果却是，招人烦。
在职场上，基本没人能逃过八卦，但一定要注意，你只能是听众，而不能当口述者。
管好嘴，多做事，不管是在职场哪个阶段，都无比适用。千万不要一不小心成为了自己当初讨厌的那类人。
职场能让人快速成长，是一个沉淀自己，提升自己的好机会。
多看多学，勿忘初心。
