今天晨读分享的书籍是美国作者赖安.巴宾诺和约翰.克朗伯兹的《做，就对了：斯坦福大学未曾公开的成功课》，这是第一次参加小灶群投稿读的书籍。当时很一起读三本书，很匆忙为能理解，今天晨读分享的内容让我进一步的了解行动的及时性。
过多的信息会抑制行动
做出选择本身就会消耗我们的行动能量，使我们精力下降，最后宁可放弃选择。因此在这有限的精力中，我们需要在行动时让自己尽量少面对选择项，留着精力开始行动。比如在面对果酱问题，只要对生活不会造成问题，什么味道又有什么关系，留下更多的精力在那些重要的事情上。而且太多的选择也会降低我们对事件的热情，挑花眼的结果便是行动无疾而终。有一年我跟朋友决定去海南玩，好不容易假期对上，在面对出行方式，我们又开始纠结于是飞机还是火车。飞机直飞海南价格会高出我们的支出，而火车的出行方式则会耗时和折腾。最后折腾了三天，我们选择放弃海南的旅游计划。所以在我们对事情保持着热情，不能让对机会的过度思考耗尽的信心和精力，将精力放在重要的行动上。
发现水的并不是鱼
在熟悉的环境会让我们视野狭隘，处理事情很容易按惯性思维去思考。在面临难解的问题，或许我们应该找到迈出日常工作地点的方法，到不熟悉的地方与陌生人交流，开阔我们的视野。因此我们需要时而走出通常的身体边界，比如去尝试一个不同的工作地点，换一家新餐厅，或者去一个你不熟悉的环境参加文化活动等等。置身新的环境有助我们摆脱固有思维，开发出新的想法。
最小成本试验法
最小成本试验法，即创造“最小可用品”，一种特性少，先期投入最小的产品。在彭小六《听了那么多次分享，你自己准备什么时候上次》中提到快速迭代概念，即有了MVP（最小可运行产品）之后，通过试错，快速更新自己的属性。书中举了一个事例，有一次彭小六与幸福进化俱乐部的CEO易仁永澄大人说，“我的时间管理模仿你的“掌控每一天”的内容。”并将PPT截图给易仁永澄大人看。易仁永澄大人笑着说“这已经是很早以前的版本了，现在已经更新好几回了，要最新的XXX”同样的最小可用品就是讲产品尽快的交到顾客手中，并及时获得他们的反馈。根据顾客的反馈意见，做出必要的路线调整。在这个更新速度飞快的时代，需要我们及时更新知识，及时得到反馈调整我们的前进路线。
《做，就对了：斯坦福大学未曾公开的成功课》是一本帮助我们在生活中及时采取行动的理论和方法书籍，很多时候我们往往是想的太多，做的太少。保持我们的好奇心，在实践中才能看到和感觉到，所以与其在谨慎中停滞不前，不如在失败中成长。对于想做的事情，不要考虑太多，做就对了。
