更新：
20160412
在我发布文章后1分钟，收到这么一条消息：
上周周会在本周要讨论的12个会议，提醒一下各个会议的牵头人，尽快讨论形成结论。另外，今天周二了，请周五下班前将你们的会议内容准备好，勿影响周六周会。
前言
说句实话，我并不讨厌开会，我讨厌的仅仅是无聊的会，以及很多没有必要的会。
根据惯例，下一步就是如何定义了：
- 无聊的会议：假大空的话，不存在任何可操作性的会议。哪怕是一点点激动人心的都没有的会议；
- 没有必要的会：原本可以通过规范化流程、强化沟通就能解决的问题，却一定要通过开会来搞定。那么这种会就是那种没有必要的会。
很无奈，上周六就开了一个这么样的会议。
一次经历
上周六，我就经历了一次完全没有必要的会议。
先说一下会议背景
会议的目的很简单。通知内容如下：
本周六上午9:30第一次周会，请大家周五务必将会议准备发至我邮箱。
主要涉及1.本周工作总结概述2.下周工作计划3.工作中遇到的问题及解决方案。如有不能参加会议的请提前告知。
与会人
与会人全部是公司主管级别
会议流程
- 会议内容主要集中在会议背景中描述的内容
- 领导穿插讲了一些
激动的话的话 - 没了
暴露出来的问题
- 对开会的无知。大会上，各种“解决方案”满天飞，不是每个人都需要这个的；
- 开会之后，竟然弄出来12个“�专题会议”要开，这个也算是让我叹为观止了；
- 会场告状也是让我震惊了。明明有很多可以日常工作沟通解决的，非要到会场上面来说，告状的态度太明显了；
- 会场各种拆台。财务的需求明明合理，却被一句“平台（非公司平台）没有提供功能”给堵回去了，最后大家都不欢而散；
- 领导竟然认为这种会很重要，很有效！
没有暴露出来的问题
- 会议前的决议太草率。没有任何的约谈，也没有任何的询问意见，直接告诉所有主管周六（非工作日时间）来公司开会；
- 会议前准备不充分。虽然要求提交文档，但对文档格式、标准都没有进一步的约定；
- 会议中发言内容没有规定，太过于随意，且时间太长；这些内容都可以通过文档阅读搞定的事情，偏偏要使用会议这种最低效的方式；
- 近似所有主管对周六开会心怀不满，但由于大BOSS在，所以敢怒不敢言；
- 最后领导层表示大家累了，有饭吃——嗯，盒饭也是饭。
个人声音
- 这个会太无聊，效率太低；
- 很多内容，是可以通过规章制度解决，而不是一定要面对面沟通。比如规定有问题就要及时沟通，并给予相应知道；
- 提供问题升级模式。不排除有员工就是不配合的情况，这种时候，矛盾升级模式可以作为杀手锏；
- 自我膨胀是个可怕的事情，尤其是领导。
结尾
反正这事儿，当前也就作为看戏的心态来做。领导明显是将过程和目的弄混了。用某人的一句话——允许公司犯错，帮助它纠正就好了。嗯，给公司个机会，也给我个机会。
备注
- 为何不直接反馈？不是我不想，这个是历史原因，导致当前岗位话语权太小；
- 和直系领导谈过？谈过，得到的反馈是：公司的决定就遵守吧，相信不得人心的制度，是不会持久的。对于这点，虽然历史上证明过了，但是在敝司，还要观察；
- 为何不离职。如同上文所言，公司犯错不是一个罪无可恕的状态，允许公司犯错，是任何公司成长过程中不可避免的过程，更何况是管理层如此年轻的公司。
- 如果不改正，会不会离职？不出意外，会！周六日对我来说是自我提升和个人生活的时间，触碰到这点基本上是不能忍受的。这个是底限和原则。
- 这么说是不是因为不喜欢加班？是。加班虽然是IT公司的常态，但纵观原因，有多少是必须的加班？应急加班可以接受，持续性、规律性、常态性的加班，就请远离吧。
