2017-05-30 人人合伙 王坤（坤哥） 日更102篇
“善用人者能成事，能成事者善用人”！
地球人都知道，用人很重要,事关成败。。。。。。
历史上，因为用人不当，
---战国，赵国重用纸上谈兵的赵括，结果被秦军大败，赵国从此一蹶不振；
---三国，马谡失街亭，导致蜀军惨败；
---宋代，宋徽宗错信郭京，一触即溃，徽宗及皇室被一锅端。
企业中，因为用人不当，
---机会损失，企业错过发展的战略时机，永远没机会了；
---一将无能，累死三军，直接导致企业执行力的匮乏；
---用错一人，团队散了，损失没法算了，只有自己认栽；
---多了去了，不说了，说出来都是泪、都是痛啊……
如何破解“用人不当”困境？
都听过刘邦”三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也“的故事，
也听过现代版知人善用的成功典范，如柳传志启用杨元庆、郭为等年轻一代，张瑞敏让杨绵绵主内，王石重用郁亮等等，
所以，许多老大去MBA，各种各样的班，甚至有的去苦修心理学，一心想做到“知人善用”。
然并卵。。。。。。
问题解决了吗？
据统计用人决策，“1/3达到或超过预期，1/3不死不活，1/3远低于预期”；
据对“企业经营者最容易出现的问题”的调查显示，“用人不当”的比重占到50.8%，成为企业经营者最容易出现的问题之一。
问题出在哪？
用人涉及的因素多、复杂、易变，因事、因人、因时、因地而宜，无法一蹴而就。
第一，知己难：自知者明，但真心不易
了解自己是知人善用的第一步：觉察自己的情绪，理解自己的行为，切换自己的模式，扬长避短
1.我是谁？
我的性格特质？我追求什么？我想要什么？我重视什么？我无法容忍什么？
自己的优势与劣势？如何”扬长“，防止优势成为劣势？如何”避短“？
我的动力源？压力源？我的沟通方式？管理风格？
我希望别人如何待我？如何与我沟通更有效？
如何让团队成员知道“如何与我沟通更有效”？
2.当下与下一阶段，我的角色是什么，应该是什么？我需要做到什么？不应该做什么？
3.我当下最重要的三件关键任务是什么？
4.我如何与团队成员有效沟通、互动？
第二，知别人难
“你要领导你的下属，前提是了解你的下属，而不是把他们当做雇员。”
理解对方：观察对方的行为，尊重对方的需求，做好对方的拍档
1.他是谁？知识背景、专业能力、家庭情况、工作履历、业绩等
2.他想要什么？了解他的愿望和动机
内心有什么样的需要？渴望得到的什么？最看重的是什么？
他的驱动力是什么？压力源？他当下最关注的三件事、三个人？
如何满足他的需求？如不能满足，如何处理？
3.他能做什么？他的特殊的才智？擅长做什么？喜欢做什么？如何验正？
4.如何做到人岗匹配？
如何帮他找到与其才干相配的职位，继而成为‘有才’的人？
5.如何有效地激发他？
管理付出不如激发投入，如何激发他？他希望的管理方式？沟通方式？
6.如何扬长避短？他的优势与劣势？如何发挥优势，规避劣势？
第三，界定、识别、匹配，步步艰难
岗位方面
1.岗位需达成的关键成果是什么？
2.胜任岗位所需要的知识、能力、经验？
3.匹配的特质、潜能、成长性？
4.岗位面临的最大挑战是什么？
人岗匹配：
1.与岗位的匹配度？
2.在岗位上，如何发挥所长，规避其短？
3.如何赋责、赋能、赋权、赋利？
4.如何激发投入、管理付出、提升能力？
5.需要什么样的人，与之搭挡、做配合？
第四，团队协作更是阻碍重重
卓越团队的两大特征：高绩效（打胜仗是最好的团建）、未来加速度（凝聚力）
1.团队氛围评估、效能评估；
2.团队合作的主要障碍；
3.团队角色分工、关系互动、态度；
4.如何外引内升，优化与提升团队战斗力？
