“妄人”百度词条定义：无知妄为的人。
缺点，狂妄自大、老奸巨猾、双重标准欺世盗名的人。
优点，情商高、审时度势，长袖善舞。
公司或者团队内的妄人往往业绩不差，有些略显突出，他们长袖善舞很会迎合老板和客户的情感。这也许是得以“妄”为的基础，总是有些自以为意可以叫板的由头。
公司内妄人的常规动作：
1在非明确不得用个人邮箱的前提下，选择不用公司邮箱做通讯联系。
2客户信息泄漏给他人，虽然制度上可以限制，但现实中的遵循还是要依赖个人的道德中枢。
3飞单，吃着锅里的，卖着碗里的。
4对加班理解的错位，定位自己于计时工种。（听朋友说深圳的腾讯大厦夜晚11点多灯火通明，几乎是每天的状态，这里早已是一道燃烧着的风景，他们因为一个新功能的上线和一个小程序的被孵化夜不能寐。）咱们抛开加班影响的健康因素在这里不做论述，相形见绌下，如果在任务未完多加班一个小时也要问询加班费的情况，我想流水线的操作员更适合你。人们选择的根基就是他的“价值观”。
乔布斯说： 优秀的人才无需刻意关照他们的自尊，他们形事风格往往直奔主题，切中要害，无需过多嘘寒问暖的，用以了慰看似脆弱或非脆弱的心智。他们心理诉求是
“成就需要 、权利需要，”而非 “亲和需要”。
这里有体现的是一个简单而又十分清晰的价值观，工作是来成就或者是自我实现的 ，不是聊以度日中卿卿我我，来公司获取情感满足的。
公司是什么？公司是多种资源的集合成的一个组织，在各部门和人员的界定中，总会存在职能界定不清晰和各类人员需要在勾缝中将其缝合的区域。这样的中间带很考验“人性”，夹缝中折射出华丽丽的价值观……..
有的人似乎是天生的领导者，自带气场不怒自威，他们被称为鹰派；另一些人是温和的鸽派。属性鸽派的领导者，要努力克服的是感情用事，在该讲原则的时候动了感情。原则之所以是原则，在于不可颠覆性质，一旦越界，领导者的界限开始模糊，下属的边界感就会愈加不清晰。原则是组织的护城河，鸽派的领导者尤其在这一点上做到充分的理性。一旦有妄人之举就要及时纠正，纠正不得，就要尽快清理。
球队内妄人引发的后果，忘记了是美国那个著名的球队，两虎相争，各不相让，引发球队成绩大幅回落，主教扬言宣布解散。两个自视甚高的高技能球员也通过认真的反思懂得了合作的价值，球队团体协作是每个球员贡献值的相加。“1+1大于2“”，才是有效的团队协作。
妄人之所以被称 妄人，还有其很难被劝诫和纠正。李笑来老师说过，让一些人继续自以为是地错误地活下去是对他们最恰当的惩罚。
公司要远离“妄人”尽快清理掉妄人！
我是李娟，一个“框架”思考法倡导者，持续改进的践行者！~
欢迎有共同价值观的朋友一起探讨~
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