主题：产品经理如何高效推动项目落地
主讲人：朱嘉楠（网易传媒产品经理）
时间：2019年6月6日
1.产品经理的工作
1.1产品经理是干嘛的
能通过市场分析、数据分析发现潜在的市场需求、用户需求，有能力将需求转化为可落地的方案，并组建团队将需求实现的人。
1.2.产品经理如何完成项目落地
如下图示产品经理参与产品实现的完整流程，但在现实中，我们大多数产品经理都是从中间插入项目，进行后期跟进，进行产品的更新迭代，需要把细小的流程抽离，确定改善方案。
完整产品流程
2.为何产品经理需要高效执行
全程参与项目的每一个环节，产品经理的效率决定了项目是否可以高效，按期落地。
2.1.影响效率的因素
分为自身原因和外部因素两个方面，具体为下图。
3.效率提升方法论
3.1 方案能力
合格方案的标准不是最好，是逻辑合理、可执行。（个人总结：方案的确定，要结合实际情况，不能想当然。）
永远记得整理，回顾，无论是在线还是离线（便于自身归纳总结，也便于团队交接）
3.2 时间管理能力
可以有自己的日程表，但是如果能严格执行的话，大概率说明你的工作是不饱和的。
区分任务优先级，固定戒指日期和弹性截止时间。
充分利用管理工具。
3.3 学习能力
任何一个岗位学习能力都是最重要的技能，每次需要用他的时候说明机会来了
3.4沟通能力
同理心
你的目的？对方的顾虑？换位思考你会怎么做？
原则性
确立沟通底线，原则性问题不退让原则，减少返工的概率提升良品质。
确立协作标准，降低后续沟通成本。
3.5主人翁心态
培养：责任心（羞耻感）
产品的好坏你是第一责任人，责任心和羞耻感会帮助你把控各个环节的质量
避免：和尚撞钟
拿钱办事、混口饭吃的心态，不怕出问题，出了再改
