文 / 董小琳
这两天，3个我去年带过的徒弟，回来拜望师父。一年的时间，让当初3个青涩的毛头小伙变得成熟了很多，小王竟然连婚期都定下了，真心祝福他们！
“这一年的工作，顺利吗？”
“我和小张还算可以吧。承担了一些部门任务，年终总结也可圈可点。可是，您知道吗，小孙实在是太厉害了，刚一年就当上了部门副手，已经带团队了。让我俩是真心佩服呀！”
“真的啊？小孙，那今天就有什么说什么吧，可以把经验给伙伴们分享下吗？”
“师父，其实真的没什么。我就是踏踏实实地做事，再加上领导的器重和一点点运气。”
说到这，我不由得想到自己刚入职时，师傅说过的一句话：“今天，你们站在同一起跑线上。但是，1年后、3年后，甚至5年后，大家的差距会越来越大。甚至有的人，你就根本看不到了。”
此刻，我面前的这3个小伙伴，真就上演了一场“新人进阶记”：有人在原地踏步，而有的人已如离弦之箭，一发而不可收。
谁都想尽快走上职场正轨，升职加薪。但，现实却是有小孙这样快速成长的，同时还有很多小王、小张、小陈……这里面，到底暗藏了多少玄机？
初来乍道，我们会习惯性地认为，“声望”是老司机们的专属。其实，职场新人更需要“树立声望”。
试问，部门每年来那么多毕业生，虽说在欢迎仪式上领导对每个人都很亲切，但在实际工作中，真的很难将名字和你本人对应上。因此，要弯道超车，就要尽快发出“异于常人”的声音。
其中，高质量的执行力，是领导们最看重的。同一个任务交待下去，第一个保质保量完成的总是你。那么，领导想不记住，恐怕也难。
1、注意细节。
假如，领导要一份参会人员名单。你是不是把所有人的名字复制黏贴上，就交了？
不妨来看看小孙是怎么做的吧。
他首先按照字母顺序将名字排列好，然后标注出每个人的性别、年龄、职务。最后，把对方预计到达的时间和相关注意事项一一写清楚。这样，一份能拿来直接用的名单，就诞生了。前后花不了半天的时间，但在领导面前，这绝对是最满意的一份答卷。
2、守时。
新人是小辈，故意迟到的情况大概不会发生。但是如果一直人不齐，领导也迟迟不发话。而你刚好想到，有个文件需要打印。于是侥幸地想：反正还没开始，我先去干点活。
相信我，当你再跑回来的时候，肯定是全屋人都在等你这个无名小辈。
怎么办？难道说新人的时间就无所谓了吗？
其实，你可以带着一些其他资料参会，但一定要提前到。如果出现拖延，就可以用“默默自学”来充分利用时间。而千万不要想当然地跑出去“高效工作”。
3、充满激情。
进入一个新环境，人和事都很陌生，往往会认为自己只有听的份。即使有些新想法，也不敢轻易发表。怕万一说错了，给人留下“轻薄狂妄”的印象。
实际上，当今职场越来越崇尚“对事不对人”，只要有道理，就会被采纳。领导看重的是能不能解决问题，而不是按资排辈地看提出者是哪年的。
小孙在承接第一次任务时，发现跨部门沟通很繁琐，且存在各种传达不清、处理不及时的问题。然后，在一次项目分析的小范围沟通会上，向领导提交了一份详细周密的改善计划。就此，他在部门的影响力逐渐增强，进而成为了后备“主力军”。
4、保持求知欲。
--跟着师父学什么？
--知识？技能？还是技巧？
仔细分析，不难发现，往往师傅们教授的大多停留在“术”的层面，而很少涉及“道”。也就是说，在职场上，我们往往能学到很多实际操作技巧，而不再抬头看路。还天真地认为“我现在学的，就是知识。”
近两年，越来越多的人提倡“终身学习”，也就是要我们在离开校园后，仍保持着一颗不断学习新知的状态，从而实现个人持续成长。
还拿小孙来说，在这一年里利用业余时间，不仅自学了PMP的全部课程，得到了认证，而且积累了大量的项目管理案例分析，为带领团队的，打下了坚实的知识基础。
这样，从职场新人，到领导的“左膀右臂”，所有的实用套路就都在这里了。
其实，即使我们不再是“嘎嘎新”的员工，以上的4个步骤同样适用。
你是否正在用十年的时间，重复着一年的经验？一比便知。
与其他人拉开差距的方法，你学会了吗？
—END—
我是董小琳，世界500强主管，用心写作的宝妈。
很高兴，能在这里与你相遇~
