一、读书摘要
你还在苦脑你的人脉圈层资源无法变现吗，觉得人脉圈层同质化严重，想找人帮忙结果发现没有专业资源吗？下面告诉你的一个方法，就是六度分隔“网状思维”，可以打破你的圈层壁垒“只需要通过六个人，你也可以认识奥巴马”。
六度分隔“网状思维”三步骤：1.社交的丰富性和多样化；2.分析，给你的资源做个“体检”；3.匹配，让资源动起来；
二、金句/语录
1.时刻记得，奋斗的脚步不停，你的故事就没有结束。
2.再没有比奋斗者姿态更好的个人品牌了。
3.有条件要做，没有条件就要创造条件去做。
4.你的着装里藏着情商指数，得体不只是要体面，还有对别人的体贴。
5.有效社交应该是一个可以自动运转的体系。
6.批评需要的是制怒的能力，道歉需要的则是引导对方释放情绪的能力。
7.你身边每一个你所看中的人，你都需要有一份关于他们的偏爱地图。
8.把对方忌讳的话题、表达方式或者词汇汇集在一起，我把它叫作禁忌地图。
9.道歉的时机把握应该遵守及时原则。
10.六度分隔，帮你拆掉圈层的壁垒。
三、思考题
Q1：请回忆你的闲聊场景，请问你有过闲聊翻车的经历吗？你是如何将闲聊愉快地进展下去的？
【答】：最近在学高情商沟通技巧，这块会自我意识提醒我自己，在这之前时不时会出现，像我的工作跨部门沟通比较多，有时聊到对方“禁忌地图”也是常有的事，但我一般会用道歉的方式表示我的歉意，对方也就不会太在意，因为都是为了完成工作，像“偏爱地图“在日常我还是用得比较多，像跟候选人沟通，跟外部人员沟通，但还真没想到”偏爱地图+禁忌地图“可以达到另外一种沟通境界，想要达到万无一失是要两幅地图配合一起用才能达到。
偏爱地图：意思是对于你身边熟悉的人，你应该要熟悉他聊天时的喜好。就是你必须拥有”这个人喜欢这个事物“”只要从这个话题切入就应该没问题“这样的意识。
禁忌地图：把对方忌讳的话题、表达方式或者词汇汇集在一起叫作禁忌地图。比如”呵呵“你好，在吗？”这些很多人都不太愿意听到的词汇。
Q2：应用RAPTURE原则，请准备并讲述一个跟自己相关的品牌小故事；
【答】：RAPTURE原则：意思是兴高采烈。包括相关性(Relevant）、真实性(Au the ntic）、说服性(Persuasive）、及时性(Timely）、可理解性(Underst and able）、共鸣性(Relatable）、教育性(Educational）
自己的品牌小故事：我希望成为一名出色的职业经理人，识人、用人、育人是我的岗位职责赋予我的能力，这么多年过来我一直在为企业精挑细选合适人才，也在努力给大家推荐到合适的岗位当中，真正发挥个人价值，不能说特别伟大，但是特别喜欢我现在的工作状态，我是一个时间观念强，推崇高效率人生的励志青年，特别上进爱学习，也是因为小时候家庭贫困，没有得到好的教育，我是从小就知道学习的好处，出来职场也特别努力，从来没有放弃学习，打从认识萌姐就一直关注她，把她当成我的榜样在学习，在职场上助力更多职场人找到合适的工作机会，实现升职加薪为导向，彼此互相成就。
Q3：请举例说明你是如何理解高情商道歉艺术？
【答】：我所理解的高情商道歉艺术是真诚，换位思考，出发目的是弥补跟修复双方的关系，达到一种舒适跟和谐状态，我上周跟团队一名同事做了一轮关键对话，当时是因为工作业绩结果差，范了比较低级的错误，我的言语虽然是对事不对人，当时我是劈头盖脸说了一顿，说话语气也比较严厉，事后我是发现自己确实说过了，也发现员工情绪上也不好，我当天下午做了一个动作，给她买了一杯心爱的咖啡，然后单独找她表示了我的歉意，最后也是把问题处理得比较好，现在回想一下，其实也是按萌姐的谈话流程:
1. 道歉要看时机（情绪稳定后）
2.开口引言，释放情绪（表明态度，真诚）
3. 引导对方做一次复盘（回顾事实）
4. 用善后展示自己的诚意（共同找解决方法）
5. 用过往达成谅解（用目标跟未来展望共同进步、建立信任）
Q4：请举例说明你是如何理解“好品牌就是有眼缘儿”这句话的？请为自己列一份形象管理和投资的清单；
【答】：“好品牌就是有眼缘儿”我看到这句话觉得非常认同，我一直认为第一印象非常重要，就是我们所说的形象管理。
我的职业是HR面试官，每天给企业招聘人才，而面试者的穿着得体是我对他们的第一印象考核，特别是在我们时尚女装公司，对形象要求审美也高。我个人在形象管理上持续有做的是瑜伽和健身，爱美是女生的本性；而投资清单，我个人特别喜欢买买买，像衣服、化妆品、包包等，但我不追求奢侈品，我是一个奋斗者，要是那天把奢侈品穿配在身上，别人以为是假的呢，开个玩笑，我个人从业女装行业，对服装了解还是有些门道的，在衣品上，我喜欢时常简约风，注重质感、实穿，适合自己的才是最好的，但我也认同每个女人衣柜里都应该有一两套不同场合的衣服，平价质感好的也需要，时尚品牌也需要，但要务实，好的东西可以提升品质跟自信度，一度的追求会让自己虚荣；像化妆品我是用品牌知名度高的，或者像萌姐推荐的，我近两年大部分在用萌姐推荐的，价格合理，最主要是好用，我常在《又忙又美美妆店》买，也推荐大家放心选购，我们一起做一名精致女人，做好形象管理，从提升我们的形体管理和着装管理开始。
Q5：请举例说明你是如何应用六度分隔的“网状思维”打破圈层壁垒？
【答】：用六度分隔的“网状思维”打破圈层壁垒，需要做以下步骤：
1.社交的丰富性和多样化：说到资源的丰富性和多样化，我可能比较有优势，因为做HR多年积累了各种各样的专业和职业人员，只能说明我的人脉圈层没有同质化。
2.分析，给你的资源做个“体检”：如何体检？要用到书中讲的价值思维：“他们是谁？他们能提供什么？他们需要什么？”举例：我的资源圈里的设计师，他们是女装设计师，5-7年设计经验，25-30岁之间，大部分是未婚单身簇；他们能给我们公司提供好看的时尚女装款式开发，帮助公司达成销售业绩；他们需要一个机会跟平台以及合理的薪酬福利待遇和晋升空间。
3.匹配，让资源动起来：我们的人脉资源大部分是环状出现的，每个人手上都是单独的不同的人脉资源，而我们需要用“六度分隔理论”的“网状社交思维”来拆除它们之间的壁垒，让信息和资源流通起来。把他们各自的优势和需求重新匹配，让资源和信息在需求的引导下突破圈层壁垒的隔断，实现自由流通，并在流通中产生新的价值。
三、启发与收获
1、偏爱地图和禁忌地图：让闲聊不翻车
2、六度分隔“网状思维”：玩转人脉资源变现
3、RAPTURE原则：构建自己品牌故事
4、高情商道歉艺术：修复关系最佳方法
5、形象管理：打造个人名片
附件：思维导图
