今天和同事出差，谈到价值感的问题。公司很小，股东对公司的发展方向不统一，各搞一套，公司里有乱搞男女关系的，股东间不信任互相查账的，向领导拍马屁希望提升的。表面看风平浪静，其实暗潮涌动。
公司是传统的IT集成公司，由于股东的内斗，导致员工得的积极性被磨灭。特别是技术部，由于公司引进的产品过多，导致技术人员长期疲于应付新产品的学习。公司对技术不断提高要求，希望完成高难度的项目。技术却每天忙于服务器上架安装操作系统巡检等工作。由于该行业的特殊性，很多客户连一些基本的知识也不懂或者说不愿做，导致公司技术疲于处理这些琐碎之事，个人很难发展。对于技术来说豪无价值感可言。由于疲于应付一些底层工作，加上没有价值感，薪水难于提高，技术的离职率很高。公司领导销售出身，对于销售很重视，总觉得招聘技术很简单，一旦因为技术人手缺失不能招聘不能及时响应之时，却抱怨连连。员工感觉无价值感。
站在员工的角度，希望能多做点事，多拿一点薪水，但公司人事和公司制度变动频繁，内斗严重，导致无法形成一个良好的习惯，很多人都得过且过，无法形成价值感。
