我知道很多产品人，包括预备役的同学，每天都会看大量行业人士写的文章。但是，很遗憾，看过这么多所谓「干货」，对做好产品，其实没有什么「实际」帮助。你什么时候听到过谁说，「我是因为看过谁谁谁的文章，所以产品做的好」，没有。
别人的东西，天生是二手的，是从他面对的问题场景中提炼出来的方法论。一套方法论，一个哈姆雷特，构建阐述它的逻辑与该人的三观高度相关，非常「私人化」。在传递给别人时，有其局限性，如果接收方的产品观与输出方差异较大，那就很难学以继用。当然，也有人能产出普适性的思想，这样人万中无一，你看IT互联网几十年才有一个稍微被大家认可的凯文凯利。
产品新人一般面对的问题是很基础的东西，大谈思路、方法、道的老汪们，他们是不太愿意去解答这些「小白」问题，除非是公司里指定的导师。比起整天嘴上跑产品，新人把基础产品技能夯实更重要。该点的PM技能，越早点满，后续越少吃亏。
再说，这行业，做出过所谓「成功」产品人的没几个，做坏的倒是不少（我就是）。且不说，有可复制性的成功案例还极少。
实际点，正确认识他人的经验分享，给我们旁观者最大的作用是避免踩坑。
多关注别人犯过什么错，怎么犯的错，犯错之后是如何解决的。比听他们说怎么做成功的，更有价值。很多错误，可以说是产品人必犯的，区别在于新手多、老手少，像分不清目标和手段，抓不住核心需求，规划不好产品节奏...
踩一坑、学一技，在大公司有这个资源成本给新人学习，产品上承受得起掉坑的后果。还有人帮你分析这个坑是怎么掉的，指导你总结反思。若你工作环境不具备这么好的包容性，小团队身系在一个东西上，那么一个大坑足以毁掉整个产品。可能还没人帮你说句公道话——这是PM「成长的代价」。
不说优秀，只说产出一名合格的产品人，需要的产品资源、练手项目，可能超过大部分老板的接受度。产品人就是在不断失败中成长进阶的，而PM的失误，团队小伙伴都会跟着承担错误带来的后果，比如改稿、加班、重开发...那些给你失败机会，愿意承担你失败会带给他们风险的人，我们真心应该感谢他们。
互联网行业应该算分享精神最高的行业了，从大牛CEO到一线从业者，人人都愿意拿出自己的东西来分享。这些经验心得，来自他们的工作实践与思考，是宝贵的「学习资料」，怎么转化成自己的「生产资料」，在你读到比如这篇文章的时候，你应该想一想。
© 题图来自美国艺术家Gil Bruvel
