今天跟大家说到的这个目标管理！目标管理是要有目标思维为导向.也是一种未完成的事宜预测学科类的是可以通过训练达到我们这个心想事成的境况。
目标的思维锻炼也跟我们的肌肉锻炼一样，他需要强化思维上的一个训练，可以通过SMART来去作为自我评估S是代表具体的，比如说我们这个月是要减肥四斤，M是代表可衡量的计量工具。A是代表可达到的是在能力范围的。R是代表和大目标核心相关的。T代表有时间期限的。
除此之外，我们还要有一个对多任务的一个管理用甘特图的方式，这是一个立体式的管理，有你的一个多事务管理，跟具体时间上了一个管理可以根据这个月计划来做的，如果说我们的一个计划多为的重复，那就要进行一个调试，不然太忙碌的话，可能会导致导致我的内心崩塌！刚好这段时间我个人的课程比较多，于是我就要给自己做了一个调试，刚好很好地运用了，这个甘特图了一个方式，把最好的一个精力真要出的效果的事情放在最重要的时间.！如果在后期的时间能作为调试的时候把课程往后去推这样就可以不盲目不慌乱，那思维混乱的状态可以得到改善。
建议大家如果是在过任务执行的时候可以使用甘特图。
所以我们设定的目标是用甘特图，自我评估和目标的平衡。项目部目标除了自己评估的话，还要外部环境要通过这一个高人的指点，比如说在你的能力范围外，因为这事让有经验的人来进行，几点会让我们的稍早很多弯路，比如说像我们自己比较不擅长的税务、资本、营销！还有一些政治上的解读。
第二个就是我们想要达到了一个理想状态，终极使命是什么？这个可以作为我们的一个升级长期的对待。这个目标可以用人生蓝图，我为谁解决什么问题提供了什么方法通过人物对标法发七个人物法。找到我们一生都要达到了一个目标状态，那就是我们的灯塔行的目标：第二有一个是五年内要超过的目标是我们认识的能看得到的，两到三位现实中的人物为为基准；还有一个在一年内可能年收入是在200,000左右的对标了一个对象！这些可以通过一些人物传记去找寻！灯塔的人员和各种人员了一个判断，然后对标这些人员去对他们的硬本领，作为一个评估找到七个人，每个人发的三个硬本领里在他们里有重复的地方，那就是我们要去学习的地方。
通过七个人无法，那我们就又回到了，我们的一个目标管理要进行了一个评估。比如说这些人员他们的演讲.早起.读书！这些应本是都是我们需要的话，那我们一对照这个方式作为评估。然后把它设为我们的目标去做到强化安排这些应本事的意义锻炼。这就是目标管理的今天的主要了一个我想分享的地方。
