为了更好了了解产品，开始了我的第一次竞品分析，可能不是很完整，希望得到建议。
一、竞品选择
QuestMobile数据显示，整个视频APP行业月度用户数在2016年7月突破了8亿，达到了8.16亿，去年同期，这一数字仅为5.89亿，增长可见一斑。
根据MAU数据，腾讯、爱奇艺、优酷视频远远领先，但是增长率却远不如乐视、芒果TV、AcFun。
从在线视频APP新安装量与活跃转化率可以看出，爱奇艺位于android第一，优酷位于ios第一，而芒果TV超过了乐视也值得关注。
综合来说，我选择了爱奇艺、优酷和芒果TV作为竞品。
二、产品背景
（1）爱奇艺
爱奇艺是中国视频行业领先者。2010年4月22日正式上线，秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。
品牌口号：悦享品质（Always Fun, Always Fine）。
品牌关键词：品质、青春、时尚。
VIP会员理念：轻奢新主义。爱奇艺推崇精致而实用的生活态度，倡导格调与乐趣的双重质感。轻奢与财富多寡、地位高低无关，代表着对高品质生活细节的追求。
企业愿景：让人们平等便捷地获得更多、更好的视频、
企业文化：简单想，简单做。
营销理念：iJOY悦享营销。
2014年，爱奇艺在全球范围内率先建立起首个基于搜索和视频数据理解人类行为的视频大脑——爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、生产、运营、消费。截止到2015年7月，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。未来，爱奇艺将在多元化的内容储备、个性化的产品体验、定制化营销服务领域继续发力，引领视频体验革命。不断提升连接人与服务的能力，更好的改变人们的生活。
（2）优酷
优酷于2006年12月21日正式推出，是国内首家为微视频免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站，让用户“看得爽、找得快、传得广、比得酷”。
优酷充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体之一。
优酷以“合计划”为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，利用视频媒体独特的属性开创“台网联动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。现已成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
品牌形象：阳光、真实、主流、有梦想。
产品理念：快者为王。
产品特性：快速播放，快速发布，快速搜索。
优酷不断实践“三网合一”的使命，现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，引领视频行业格局及全媒时代的大格局。
（3）芒果TV
芒果TV是湖南广播电视台旗下唯一互联网视频平台,独家提供湖南卫视所有栏目高清视频直播点播,并为用户提供各类热门电影、电视剧、综艺、动漫、音乐、娱乐等内容。
口号：看见好时光
产品特性：独家内容、特色资源，追求精准极致的视频观看体验。
凭借着湖南广电丰富优质的制作与传播资源，以“内容驱动，移动为先”为战略布局，全面推动芒果独播优势，积极开展自制内容运营，同时逐步挖掘自身对湖南卫视全部电视节目内容和相关品牌资源在互联网、无线等领域的全球独家开发、经营(含转授权)权利。正获得越来越多年轻观众的喜爱。
三、用户画像
根据百度指数，三者用户年龄多分布在20-29岁，但是芒果TV的19岁及以下用户比较大，芒果TV从青少年用户下手，可谓是在视频APP中另辟蹊径。这也和各app的内容有关，电影、电视、综艺三大板块的用户多为使用手机较多的在校生和年轻的工作人群，大于40岁的用户使用手机看视频较少，接受新事物也比较慢；而芒果TV内容主打湖南卫视的综艺，很受青少年欢迎，所谓19岁以下的用户最多。
再看性别结构，爱奇艺、优酷多为男性用户，而芒果TV的女性用户则略多于男性，这也和芒果TV自身主打的综艺电视剧有关，观众多为女性，而爱奇艺和优酷资源较多，各类节目都有，受众的范围广，男性较多。
四、功能分析
接下来，我们进行三款视频APP的功能分析，并且针对几个特色功能进行具体分析。
爱奇艺
(1) 社交
爱奇艺的社交是以泡泡这个社区来实现的。用户可以通过底部的导航直接进入泡泡，有进圈、视频、看点、发现、消息五个功能。用户可以加入感兴趣的泡泡圈为明星打榜，和圈友互动，并向粉丝推送当下最热门的明星视频动态和话题。泡泡社区还紧随时下热播内容，持续推出与明星“零距离”的互动活动。同时也提供加好友、私聊、群聊等功能，点击上传者头像可以和他私聊，看他的动态。
而且爱奇艺还将明星粉丝影响力榜放置于首页，粉丝可以查看榜单，进入泡泡圈为喜爱的明星打榜。
泡泡强化了以粉丝为核心的视频娱乐社交平台属性，为影视内容的发酵、明星价值释放提供一个全新的优质平台。
(2) 直播——奇秀
互动直播间，可以给主播送礼物打赏，充值奇豆1元购买100奇豆。满足用户看美女，看直播的需求，但是没什么特色。
优酷
(1) 自频道
优酷自频道有精选、太搞笑、美食台等等板块，用户可以通过自频道订阅自己感兴趣的频道，观看自己感兴趣的视频。同时也可以通过首页底部的订阅进入观看订阅频道的更新，管理订阅频道，也可以追剧。
如今《飞碟说》、《暴走漫画》等自频道早已估值过亿。作为自频道的先行者，他们是成功的典范。但与此同时，新生代的内容同样重要，只有不断注入新鲜血液，让内容保持丰富多样，平台的生态系统才能健康发展。优酷的隐藏功能除了记录、缓存、扫一扫这类之外始终存在上传这个选项，可以说是视频之中UGC、PGC做的最好的
(2) 直播
优酷直播入口有一些自制节目和自频道的直播，将真人直播放到了来疯，但是只能简单的评论、收藏、分享，体验完整功能需要下载来疯app。
芒果TV
（1） 王牌强档
芒果TV功能比较少，相对比较集中。王牌强档将湖南卫视的一些强档节目（包括综艺、电视剧、电影）单独用大图轮播的形式展现，放在底部导航栏这么显眼的位置就是为了将湖南卫视独家版权的优势最大化。右上角点击可以分享到朋友圈、微信、QQ等等社交平台，下方还可以点赞收藏，但不可以取消点赞。
（2） 其他
芒果TV除了 普通的电视剧、电影、综艺频道，还有逗爸、爱豆、乐活等等频道，但是内容都比较少，缺少社区类功能以及UGC内容。
五、盈利模式
爱奇艺视频
（1）主要战略
爱奇艺提出了“大苹果树”模型，以IP为核心，技术产品为躯干，视频内容为枝叶，有些、门票销售等服务为果实，围绕IP深度挖掘，拓展IP的周边（电影、动漫、游戏、文学等），形成更长的价值链，获取更多的收益方式。
优质、丰富而精准化的内容体系是爱奇艺的核心优势，爱奇艺通过一系列创新运营策略，不断吸引优质用户，促进免费用户向付费用户的转化；通过发展产业链其他环节的服务，会员权益也可以进一步从视频观看的特权拓展到电影、游戏、电商环节中去，丰富会员权益，从而增强会员忠诚度，吸引更多会员加入。
（2）差异化特征
a) 以IP为核心的生态链
爱奇艺构造了将整个产业贯穿起来的大苹果树模型，利用同一内容IP发展多种商业模式，它包括了广告、收费、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。
b) 清晰的品牌战略
爱奇艺拥有清晰的品牌策略，悦享品质的口号，轻奢新主义的VIP会员理念，让爱奇艺形成了鲜明的品牌认知度。
c) 目标用户直指新生代
核心人群已经不是80后，也不仅仅是90、95后，甚至有更多的00后的人群正在不断的加入其中。而《奇葩说》、《爱上超模》、《偶滴歌神啊》、《我去上学啦》、《流行之王》等自制综艺节目，为爱奇艺披上了年轻化的外衣。2016年，爱奇艺有20+版权剧和30+自制剧，利用热门IP来提升在新生代用户群体里的品牌号召力。
d) 基于消费结构的内容战略
爱奇艺的内容战略其实是基于2015年付费结构的转变，和自制、独播观看结构而来。通过《幻城》、《女医明妃传》、《特工皇妃》几部IP的大作可以看出观看人群将更贴近新生代的“世界观”和“审美取向”。这种目标群体的结构转型非放弃最具经济能力的人群，反而是站稳未来市场的一个举措。内容付费以及更多变现手段将以“润物细无声”的方式实现。
优酷视频
（1）主要战略
2016年，优酷的内容战略是 超级IP打造“版权大剧+顶级自制网剧”的精品内容布局，引领行业进入大剧盛典。家庭娱乐和系统化售卖方面，优酷不断升级大数据生态。优酷正在探索硬件+游戏+制作+电商的视频生态模式。
（2）差异化特征
a) 扶植网生内容
优酷凭借自制节目、PGC、UGC三大力量，向广大观众提供了更加丰富的节目内容，这部分内容占网站整体流量的50%以上。优酷搭理扶植培育PGC内容，帮助第三方生产者建立自身品牌，通过优酷平台获取利润。这样可以吸引更多的内容生产者加入优酷，同时也为优酷提供更多丰富内容，未来这些内容能够支撑会员的付费订阅。
b) 用户+IP内容+品牌+数据
优酷土豆将实行大剧、大综艺到大电影的超强IP资源、“内容+品牌”的植入营销新玩法，以及包括“合制”、“合+”、“衣+”、“影游联动”等新模式。优酷将自制超级网剧，孵化大电影大IP，合制大综艺。优酷拥有全网最全面的自频道资源，品牌主通过内容切入垂直的兴趣人群，可以实现更为精准性更强、互动性更高的品牌沟通。优酷与阿里在视频电商有合作，双方还进行了与消费者、产品和广告业务相关的大数据合作，借助阿里系统数据的打通，优酷能获得用户更丰富的数据维度，帮助其挖掘用户消费习惯，进行会员运营，和更多电商方面的价值挖掘。
芒果TV
（1） 主要战略
芒果TV将坚持“独播”战略，无缝隙链接湖南卫视经典王牌栏目、三大剧场的同时，更加强内容自制，深入探寻“独特”道路，打造“超广播级”王牌自制，期待携顶级IP直奔第一阵营。
（2） 差异化特征
a) “更青春、更网络”的内容
芒果TV将继续打造第一综艺视频平台，深度运营湖南卫视王牌、新生综艺，谱写网络视频内容新标杆，并将继续发力内容自制，加大网生综艺节目的自制。剧类资源将全面覆盖湖南卫视三大剧场，并联动著名制作导演、团队推出多部网络超强IP自制剧目，有通过“黄金版权剧+超广播级自制剧”抢占所有顶级剧类IP资源之势。
b) 智能硬件助推一云多屏
芒果TV与极米科技合作推出芒果小觅，力争将商业模式与广告模式以技术加持，在不影响用户体验的情况下，将内容的能量推进到新高度。芒果TV将不仅局限于做电视内容的搬运工，更要将内容+产品+用户+交互等全方位互通互联，将视频内容和视频前端产品交互融合起来，变成一个全新“产品”。
六、小结
综合上述分析，视频平台想要继续吸引用户，不断扩大盈利，应该重视以下几点。
1)重视移动端产品
目前，PC端用户规模收缩，移动端用户覆盖率与使用时长增长趋势明显，推动整体视频用户规模扩大，广告主对移动视频营销的认可度提升，移动用户价值将被继续大力挖掘。视频平台应该不断提升移动端产品的用户体验，增强用户认同感。
2) 基于IP构建产业生态链
视频与电影、音乐、游戏、文学、动漫、体育等娱乐行业融合程度不断加深，网络视频厂商积极构建更丰富的数字娱乐生态系统，基于优质IP的全产业链开发运营力度加强，从上游内容研发、内容制作、内容宣发到中下游的线上播放、衍生品开发、艺人经纪等环节价值挖掘力度加强，聚合多渠道资源，打破对传统视频内容和广告营收的依赖，拓展未来发展空间。
3) 不断投入自制内容资源
视频平台应加强对自制内容的投入，内容的竞争是视频行业竞争的焦点。
4) 盈利模式多元化发展
网络视频免费时代逐渐结束，用户流量将更多层次的转化为商业价值，包括会员付费、视频电商、付费直播等多元化的盈利模式将不断被探索实践，依赖用户深度挖掘。
5) 网生内容的发展
网生内容不仅是视频厂商通过差异化内容形成竞争优势的重要砝码，基于网生内容的深度内容营销受到市场认可，用户付费观看、粉丝经济挖掘、版权分销等丰富的营收变现模式也相继孵化成熟，随着网络视频厂商将网生内容发展提升到战略发展层面，未来网生内容将成为重要的变现来源。
6)与新兴科技结合，推进技术创新
视频的清晰度、音效、免流量传输等等都会影响用户的体验。而且结合新兴科技进行创新，也会吸引用户，提升用户价值。
7)关注新生代用户
现今，用户趋向于低龄化发展，如何吸引年轻用户是能否在未来占领先机的关键。这并不意味着放弃更有消费能力的80后，而是在用户多为90后、95后，甚至00后大幅增加的情况下提前布局，以进行更好的竞争。
