下乡义诊帮扶基层妇幼保健院，是我们的工作任务之一。
今天，在一个县级妇幼保健院下乡义诊帮扶，在业余时间，听院长在谈他上任一年多以来的管理体会和经验。
因为工作关系，我和这位院长朋友很多年以前就认识，所以，我们的聊天无话不谈，畅所欲言。
正是在这放松的情绪下，院长朋友给我讲了他在管理医院过程中中的一件事，我觉得很有意思，那就让我给你当做故事讲一讲，听完看看有没有启发和教益。
话说，医院新楼房盖好后，按照整体规划，医院大门口有一块空地，需要作为职工和患者的自行车和电动车或摩托车的车棚。车棚棚顶已经建好，需要对地面进行硬化。
院长就责成后勤科长做个预算，需要多少资金。很快这位科长就拿出了预算方案，并把预算报告放到了院长办公桌子上。
就像说评书人说的那样，无巧不成书，也该这位老兄倒霉。那天下午，正好医院召开职工大会，医院说到新楼房使用打算的时候，顺便就说到了这个车棚硬化的事。院长原本是表扬后勤科长执行力很好，分配的任务很快完成，做出了预算。
这位后勤科长是这样对院长说的，车棚面积大约是30平米，每平米报价是60元，合计1800元，给予折扣后，只需要1600元就可以完成。
那天，院长也把这个数字在大会上宣布了。过了几天，这位后勤科长急急来找院长，说当时估计错了，现在开始干活了，工程队说，1600元不行，需要三千多元。院长正在考虑新楼房开展业务方案，并正准备打电话与他人商量，就把这件事先放下了，让工程队先硬化。
忙完后，院长到实地看了看，也感觉原来的预算有问题，就让看门的保安用尺子实地测量了一下。测量结果是，实际面积比预算面积多了二十多平米，也就是说预算算少了。
后勤科长再次找到院长，要求更改预算。你猜院长对此事是怎么处理的？
院长是这么说的。有二种处理方案，一个是，你再召集全院职工开会，你在大会上把情况说明一下，然后增加预算。另一个是，你自己把这钱掏了，买个粗心的教训。因为，我已经向全院职工说了，预算是1600元，如果你的票据上是3000元，职工以为是我贪污了一千多元，我还需要给会计进行说明解释，会计如果认为是我院长在找借口贪污，我就背了这个黑锅。我为了不背这个黑锅，只有按照你的预算干了。更何况，你说单价是多少，就按多少算，我没有表示反对或降价。
后勤科长感觉第一个方案太难，只好自己垫付了一千多元了事。
也许，对于这位院长朋友的做好，是见仁见智，包括我也感觉有点那个了。
但院长朋友告诉我，医院也不是出不起这一千多元钱，我的本意是让他从这件事情上接受粗心大意的教训，也许对他今后很长的路来说，意义是重大的，也许，他从今往后，再也不会犯这样的错误了，也让年轻的同志成长起来了。一千多元如果真的能让年轻的中层干部成长，真的很值。这是院长朋友最后对我反复强调的一点。
如果站在院长朋友的角度，我很以为然。对于年轻人的教育，嘴上说上几百遍，真的不如让他接受一次教训来的快，这也许就是吃一堑长一智的道理吧！
对于我这位朋友的这个做法，你认为是一种管理手段吗？我希望看到你的评论。
