最近网上关于互联网下半场的讨论很多，作为从业者，也说说看法。
（1）
2016年8月的中国网民的统计中提到中国网民达7.1亿，网民日均上网近3.8小时。数据来源于网易新闻，这反映的现象是上网用户流量趋于饱和，中国互联网公司流量再要增长只有去海外市场尝试了；
（2）
互联网产品发展到最后往往形成赢家通吃的状况，比如社交，腾讯独大；电商，阿里最强；搜索，百度一下你就知道；58和赶集打了快十年，一朝合并分类信息领域再无竞争者；滴滴快的的合并后国内打车O2O领域的的格局已定，后续滴滴Uber中国的合并也绝了国外产品竞争的可能；美团和大众点评合并后的新美大迅速把战火烧到外卖领域，也是因为团购业务已无人能撼动；
我们看到互联网无孔不入，切入一个行业——摧枯拉朽般的摧毁传统商家-——互联网产品迅速烧钱大战——洗牌完毕一家独大的路径背后的故事是，除了BAT，新的平台都有BAT的资本介入，BAT不允许新的玩家不允许再进行这样的消耗；为什么？兄弟阋墙,外御其侮，互联网行业已经进入了理性发展阶段，巨头玩家制定的规则，流程和生态，按照传统流量的思维去做巨头已经牢牢把控的领域，机会会越来越少。
（3）
有赞的白鸦在最近一次公开演讲中提到——去年3.8万亿线上交易，阿里巴巴干掉了3万亿，而且这个3万亿按照他们财年的算法算的，可能还会更多，淘系3万亿里接近80%在天猫，这代表了什么？900万的淘宝卖家占了20%的份额，20几万的天猫卖家占了80%的份额，20几万的天猫卖家里的大几万个卖家占80%份额中的绝大部分。这数据反映的现象是流量在趋于饱和的时候，大平台把控流量入口，大商家瓜分平台流量，互联网号称要摧毁一切，线下实体商家该怎么办？
（4）
流量生意无非分三种，1）媒体属性做传播，流量卖广告，比如门户，豆瓣，知乎，2）平台属性做渠道，流量招商，比如淘宝美团；3）产品属性做生态，流量自己卖，比如小米，乐视就是这样的；我们再看看BAT三家做什么？百度连接信息，阿里连接商品，腾讯连接人，他们做的是互联网的入口，所以三种属性的东西他们都能变现。
（5）清楚了现阶段互联网生意的本质，就会发现实体企业里有太多的商家做的是产品属性的事情，既然抢不来流量，那么解决好需求侧的问题，服务好原本属于自己的用户，或者通过行业联合解决供给侧的问题，压低成本提高效率，做好传统企业该做的事情，不要去趟互联网这趟浑水好了。
（6）解决好需求侧的问题，服务好原本属于自己的用户，给企业栽一棵摇钱树！解决好供给侧的问题，压低成本提高效率，给企业修起护城河！这应该就是互联网现阶段，实体企业的出路吧！
