导语：创业路上有很多坑等着你跳。今天正式进入精益创业的篇章。今天来讲讲“经证实的认知”、“科学精神”和“科学实验”。
我之前服务的公司搞过一个众创平台，我不小心还参与了进去，前前后后忙活了几个月。整个众创平台的基本思路是参照海尔集团的众创平台，辅导我们的是穆胜先生，他为海尔集团做过管理咨询工作。那段时间，开始接触创业，又恶补了几本书，《创新者的窘境》、《裂变式创业》、《云组织》。因为种种原因，最后众创平台并没有上线。我却借此机会学到了不少东西，这次再来看《精益创业》这本书，某些地方还是有些共鸣。今天我们继续来聊这本书。
1、什么是创业？
我们对于很多事之所以有分歧和争执，是因为，对于某些基本概念的认知和假设有着不同的观点。比如，一说到创业，很多人就想到，几个人合伙，写BP，做PPT，到处去路演，找钱，有的成了，ABC轮的融资，各种成功光环；有的失败了，找个工作老实的上班，再也不那么慷慨激昂，整天打鸡血一样的到处跑了。
这确实是创业，比较典型的创业，是这个社会给创业者的标签化。就好比说，我是山东人，别人一听，第一反应，就是我很能喝吧（他们往往猜对了，我确实还能喝点），第二反应就是，我是吃煎饼卷大葱长大的。这点要辟谣，我就没吃过几次煎饼卷大葱。
我们需要对“新创企业”这个词统一认识下。
“新创企业是一个由人组成的机构，在极端不稳定的情况下，开发新产品或新服务”。
这是一个非常广义的定义，也就意味着，哪怕你在公司，负责一个新产品的开发，也算创业。更不要说，宗毅式的体制外的裂变式创业了。作者认为，只要是创业，不管是内部创业还是外部创业，都要使用“精益创业”的原则，否则，失败率比较高，这是为什么呢？
二、内部创业为什么比较容易失败？
昨天在笔记中谈到了，创业=管理。创业的企业，也需要管理，包括：流程、组织架构、人力发展等等。企业的生命周期一般分为三个阶段，初创期、成熟期、转型期。
内部创业或者创新失败的原因有如下几个：
1、使用成熟或转型期的管理方法来管理初创团队。
集团公司有了新业务，要你去开个分公司。你有着很大的压力，也有着很大的动力，跃跃欲试，准备大干一场。这时候，你的集团公司的CFO过来找你说，你把新公司明年的预算报上来吧。
你一脸懵逼的说，明天干什么，我都还不知道呢。明年，就更不知道了。你看这样行不，明年我花到哪里算哪里，好不好？
你的CFO一拍桌子，站起来说，开什么玩笑，我们集团，分公司、事业部、项目部，都要填年度预算，你不填预算，我怎么知道给你多少钱？我怎么知道你花的钱都合理合规啊？我必须知道，你明年的每一分钱，是怎么花的。
CFO错了没？没错。你错了吗？也没错。那谁错了呢？是把正确的预算制度错误的用在了初创公司上。
2、原有公司利益既得团体已经都很稳固了，你搞个新产品，新业务，就是要把利益平衡打破，再重新分配。往往会遭到既得利益团体的激烈反抗或者不合作。你想堕落，没人管你，可你想进步，就会有很多人拉着你，说不行不行，这个不能做，那个不能做。如果在公司里，你想做点什么对公司好的事，比如某个流程的简化、某个工作效率的提升等等，一堆人明着暗着的拉着你，不让你干。我觉得，这样的公司也没啥好待的了。因为你周边这些人，要么怕你得了功劳，把他们压一头，要么就是怕损害了他们的利益。
当一个人做某件事失败了，他自己或周围的人，往往会这样安慰他。哎呀，没关系的，反正你也学习到了，吃一堑长一智嘛。可这种学习真的必须要在创业失败之后才去学吗？
三、科学精神：
对于拿自己的钱去创业，或大大小小依赖创业革新生存的组织来说，学习是苍白无力的说辞。如果说，前面创业根本就是在极不确定的情况下建立组织机构，那么它最重要的职能就是学习。
在精益创业里，我们要重建“学习”的概念，作者称之为“经证实的认知”。
我觉得有必要先谈一下科学精神。管理是一门艺术，更是一门科学。我们管理一家公司必须具备科学的精神。科学的精神就是：理性、实证、质疑、不断探索未来。用三个人的话讲就是：
1、庄子：吾生也有涯，而知也无涯；
2、乔帮主：Stay hungry，stay foolish；
3、贝佐斯：Dayone理念，每一天都是新开始。
不要经验主义，不要拍脑袋，不要未经审慎的思考就匆忙的给出结论，然后再去寻找论据来支撑。
把每件事、包括每件产品，每项功能、每次营销活动都视作一次实验，用来获取“经证实的认知”，然后用这认知来指导公司的运营。
科学的方法就是在一个清晰的假设前提下，预测将要发生的事，接着再用实证法进行验证。作者总结成为：开发-测量-认知反馈循环。如下图所示：
但我更喜欢干嘉伟的科学运营方法论，如下图所示：
今天就聊到这，明天，我们来讲述这个“开发-测量-认知循环模式”。有可能的话，把干嘉伟的这个图也聊聊。
小结，今天我们一起学习了创业的广义定义：只要是人或组织，在不确定的情况下，开发新产品或新服务就是创业。内部创业的几个坑，大家要注意躲过去。创业，就像做科学实验，不断去检测假设是否成立，建立经证实的认知后，再去指导公司的运营。
