一个好的领导者，他必须有强有力的跟随者，否则，再好的领导也容易被一群平庸的跟随者拖垮。
职场发展中，如果想做一个好的领导者，不妨先从做一个好的跟随者开始。
1:角色转换
领导也有自己的领导，每一层级的领导随时都在领导者和被领导者的角色之间切换。
你的领导如何对上汇报工作？如果没办法直观看到，那么日常他对你们的工作要求如何？
转换下角色，如果你是你的领导，一件事情吩咐下去，你希望看到什么样的结果？
再比如，你也是一个小领导，你对下属有怎样的要求？
两厢一结合，同理可知：你该如何做好这个有着影响力的下属角色。
2：互相影响
领导者与员工之间不是单向的影响关系，好的领导者影响员工，同时好的员工一定也能够反向影响领导者。
这种相互影响的状态才是较为积极健康的关系，不好的员工会影响领导的领导力，有能力的员工反而会增加领导的影响力。
所以，做好跟随者不是唯唯诺诺，领导说一不敢说二，也不是简单的模仿，而是要有自己的见解，有专业的能力，能够提出想法和建议，有效影响你的领导，从而共同推进团队的发展。
3：榜样型追随者
追随者也有好几种类型，有些是被动追随，有些是功利型追随，而好的追随者，一定成为榜样型追随者。
这类型人具备独立、创新、自我成长的能力，有能力、有担当、主动性高，在组织中广受欣赏，是最有可能发展为领导者的人。
所以，作为一名好的追随者，应保持好的精神面貌，保持正能量，既积极主动认真负责的完成工作，又能有较高的团队协作精神，有效协助领导，最终才能成就自己。
你的身边有这样的追随者吗？
（我是职场春春姐，欢迎你的关注！）
