今天跟一个正在创业中的朋友喝茶、聊天,从职场到创业,深深感受到创业对一个人的改变,对于大多数的人来说,一旦踏入创业的门,就注定是一场生存与发展的较量,创业不仅是对一个人意志力的考验,更是对处理各种发展阶段所遇到问题的判断、决策、管理de应变能力de生死考验。
决策者 你de魄力在哪?
在接触de创业者中,面对de无非就是几种面孔,一是意气风发,二是心平气和,三是失魂落魄,但终归来说,创业是对一个人从头到脚的一个全面改造。
我的那个朋友说,假设不创业,我就学不会考虑全局,就不会去考虑别人的感受,也不需要平衡好事实、公平、情感这些复杂关系。
说真的,也许是只有经历过、或者正在做的人才会感受深刻和理解,如果你不去运作一个组织、一个企业,你永远不会明白决策者为什么要花很多精力去了解人性和这个世界,也不会为一个问题、一个决策绞尽脑汁,用尽办法想着把一件事情做的更好。创业后,我的这个朋友性情大为改变,在也不是职场中瞻前顾后的人,做事变得魄力非凡,实感佩服和为他感到欣慰。
而另一个境况,就是前段时间有另外一个朋友打电话过来,问我工程项目如何管好,他原来是在办公室做管理的现在在一个工地当现场管理,手下有30号工人,做的是基础设施建设,刚接手,管理比较混乱,因为工人的薪酬方式不一,有的是按小时,有的是按月结工资,搞得每天上班都要去叫,工作效率极低和散漫,工人被说两句还闹脾气,这让他很是郁闷,希望我给他点建议。
我跟他说,这个其实比较简单,因为你的管理情境不一样了,方式要有所改变,其实现场管理很简单,后面我就给他支一招,你直接就土匪加流氓就行了,当然不是真的很没人性的管理,而是要他把自己当成这个项目的决策者,事关生死,自然就有管理的魄力,办法自然就有,效率也自然会提升。
再小的决策者也需要魄力才能有好的决策,比如,你要先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,现场管理的决策,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记。你定下来有用的三条就行了。比如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了。管住工头,给他下任务。说清楚,管不好,直接扣钱走人。 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感。
过了段时间,后面朋友又来电,说你说的办法确实行之有效,呵呵,听了,未免有点沾沾自喜,但是他并不明白,管理的问题远非如此,这是一门科学和人性的学问,真是需要且行且思考,但是一个重要启发就是,不论你身处何处,你先要有个决策者的场景代入感,你才会有决策者所需要的担当之心和行为魄力。
其实,管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们。
不论职场或者创业,你的魄力来自于你的管理应变能力、情景代入感,视己为决策者,才会有决策者的魄力。
决策者 你de底气在哪?
魄力源自能力的底气,要不就属于蛮干
决策者
永远铭记 这是一场生死较量 今天de妥协 就是明天de败亡