带队参加完常州市羽毛球外企杯，紧接着以选手身份参加了社区比赛。记得一年半前，每周打三场球，那时连走路会随手练习反手后场回高远球，骑车时会刻意观察四周距离、仿佛在判断对方回球质量，甚至在家里都练习挥拍。
而现在呢，除去此前一个月内给队员作陪练的三次，八个月没有接触羽毛球了。现在能做的，就是在赛前给自己打气，不以成败论英雄。

 
第27周的任务完成率为86%（32/37项），计划时间60.1小时，实际价值时间65.5小时，和上周一样。时间实际计划比109%，评分7.6分。

一、任务分解

1. 事业任务

1）端好这个瓷饭碗

这周三上午在线束装配车间，有个同事突然对我说了句：“他们说你除了没买车，其他什么都有了。”
当时因为要去另一个车间，就没有理会他。一路上还在想：他为公司服务了近十五年，功劳、苦劳都有，现在高层让他本月离职，多少还是有些怨气的啊。

且不论我的这种推断是否启用了捷径思考，至少，在公司内只关注自己的事情，不与人就无关紧要之事进行辩论，是我分析该问题的初衷。
以前总是说，不懂带团队，你就默默干到老，现在看来，连个安稳退休的机会都需要拼命争取。

2）把工作当成项目

13岁那年看张艺谋的《大红灯笼高高挂》，还不太明白丫环雁儿为何要在自个儿屋里挂满红灯笼。至今还记得她闭上双眼、抬起双脚、臆想着另有丫环给她捶脚的那幅场景。她不过就是想要个名份啊！

既然确定要做今年质量部最优的效率提升项目，那么我当仁不让的就是该项目的项目经理。而且，还要把各个干系人召集到一起举行一次启动会议，要大张旗鼓地开，以确保大家在理解上一致。

3）工作着是快乐的

本周五给新进检验员培训示波器入门，突然意识到每一根H&S测试线、每个SMA连接器、再到阻抗测试板、DUT待测件，都分别对应了显示屏上的各段的时域图形。这不就是真实世界与现实世界之间的映射吗？

示波器

当我用这种概念向员工解释示波器操作，连自己都觉着非常有趣！

2. 学习任务

我现在已经不学习了。准确地说，已经不再单纯地学习知识，而以输出为目的、以实用为准则。为了开展效率提升项目，去查阅项目管理相关书籍；为了研发英语内训课程，买来多种英语语法教材。我不确定这种看起来十分功利的学习方法，以长期的眼光来看是否有效，但此时此刻我确实想这样尝试。

图片来自《得到·超级个体》

3. 家庭任务

《查理九世》是一套不错的解谜、游戏、冒险类儿童小说，但儿童时期的阅读也如同三餐的菜肴搭配，在成长期先做到广览多读，然后才能专攻一门。因此，引导女儿涉猎更多儿童文学，就变得十分重要了。

4. 自我实现

1） 寻找那颗钻石

在输出钻石行动回顾简书时，还是犯了拖延症，预先给自己留了后路，就没有特别珍惜这次半年目标的指导机会。《红楼梦》里妙玉收集梅花上的雪水用来泡茶，这得投入多少工夫！同样，这每年一次的机会也如同闪着晶光的钻石，稀有而美好啊。

从五环花到钻石——制定我的半年目标

2）思考的力量

自从跟着永澄大大共读《思考快与慢》之后，在思考问题方面，都会想着我这想法源于系统1还是系统2，他/她是随口一说还是深思熟虑过了？同时读书时也在思考，这部分需要基础阅读、检视阅读还是分析阅读？

羽毛球比赛排兵布阵以及临场发挥-简书
我该如何处理这些货物？-简书

《思考快与慢》共读幕布笔记-20170703
《思考快与慢》共读幕布笔记-20170705
《思考快与慢》共读幕布笔记-20170706
《思考快与慢》共读幕布笔记-20170708

二、和日计划关联

1. 每周蕃茄数

持续晨读的好处是每天多出一个小时的学习时间，不太好的地方就是......真的有点疲劳。

2. 计划外任务

本周计划外任务花费了15.9个小时，占总时间价值的24%，主要用于入职检验员培训（3.5小时），七月月目标制定（2.6小时）。

三、周计划成果萃取

今年上半年看羽毛球比赛评论，说中国大陆男单选手除了林丹，就没有什么球风剽悍的了。像田厚威、王睁茗、乔斌等，都比不上台北的周天成，人家比赛中就算快累瘫了也要保持下压。

到自己打比赛时，才更加体会做到这点有多难。下压要把握住制高点、要控制手腕与小臂角度、预判击打落点。最关键的是，下压之后要立即准备上网，势均力敌情况下，对方一般不会直接挑后场。然后还要预判对方是回正手还是反手，自己是挑球还是放网。这比回一个后场高远球复杂得多，要经过上千小时的刻意练习才能在不到0.3秒的时间作出肌肉反应。

白衣男子保持下压

四、周计划进度控制

本周是做周计划以来完成度较高的一次，主要原因是改变了作息习惯。

五、分析调整

参加会议时，务必将部门领导的所有话语记录下来。尽管有时他们会忘记，但管理者总是非常在意自己的要求、观点、结论有没有被下属记住。要不然富士康二十年前就在内部出版了郭台铭语录呢。