中国式管理，走了很多弯路。2008年，中国长安出版社出版了一本《不折不扣地执行》，大意是每个员工都必须具有不折不扣的执行力。打折扣的执行，等于没执行；执行不到位，早晚要失位，只有不折不扣的执行才会受企业欢迎。
这本书曾经很火，火到很多企业管理者给员工人手一份，奉为《圣经》一般。这本貌似很有道理的书，却忽略了一个最基本的常识，组织体系中的个体是人，而不是阿猫阿狗。你扔出去一个球，阿猫阿狗会跑去叼回来，这是不折不扣地执行，但是人不是猫狗，人有一种特性叫做“主观能动性”，在面对一个问题时，人首先会受自我的世界观和方法论的支配，对事物做出属于自己的，主观的理解，认知和判断，进行采取下相应的行为。
还有个著名的管理学故事《买土豆》，买回土豆的员工受到奖励，因为他不折不扣执行了领导的意志，而没有买回的土豆者受到批评。
这个流传很广的管理学故事其实根本站不住脚，我们不妨推演一番。第一，没有买回土豆的员工，是因为他看到目前市场的土豆价格远远高于预期，此时购买土豆是一件有损于企业利益的事情，所以他放弃购买；第二，没有买回土豆，是因为目前市场上的土豆质量很差，如果执意遵从个别领导者的意志，结果会损害大部分员工的利益，因为土豆的最终消费者是员工，员工满意了，才有热情去工作，才能促进企业效益的提升，而因为购买土豆损害员工利益，让他们在工作中怨气冲天，最终受损的还是企业；第三，没有买回土豆的员工，因为这个时节市场上根本没有土豆销售，但是企业员工食堂又急等着蔬菜，不能让几百几千员工因为买不到土豆就吃白米饭，于是，他买回了大白菜，既满足了领导交代的购买蔬菜的任务，又解决了食堂等菜下锅的燃眉之急。
购买土豆是小事，但是整个过程中，人作为人的主观意识在起决定性作用，“不折不扣地执行”只适合于对初级的，最低级的原始管理，根本无法适应现代化企业的需求。
孔子有个著名的弟子颜回，孔子称赞他“子曰：吾与回言终日，不违，如愚。退而省其私，亦足以发，回也不愚。”
孔子说，作为老师，我和颜回整天在一起说话谈论，他对我提出的观点从来不违背，不折不扣地听，像一个没有个人思想，没有主观意志的傻子一样。但是，我们谈话之后，观察他私下里的实际行为，不但完全理解了我的观点，还加入了自己的主观思考，使思想得到更好的发挥，颜回不傻，这样才是真正聪明的人呀。
真正的好下属好员工，不是按照领导吩咐不折不扣买回土豆的那个人，而是不但听话，更能出活的人。
