因材施教,对应不同的下属采用不同的方式。
对于刚入职或刚工作交接的新人,在面临新工作时是能力低但意愿很高,应该多鼓励,给予支持,而不应该是打压、给予过多的工作压力,通过协助的方式多多锻炼,让其能力上得到提升。
对于入职多年的老员工,工作上驾轻就熟,基本的能力已经有了,但意愿已消磨的差不多了,对于这些人应该是赋予其责任感,同时将工作深入,不能浮于表面,最重要的应该是赋予更高的责任,给予上升的空间。
因材施教,对应不同的下属采用不同的方式。
对于刚入职或刚工作交接的新人,在面临新工作时是能力低但意愿很高,应该多鼓励,给予支持,而不应该是打压、给予过多的工作压力,通过协助的方式多多锻炼,让其能力上得到提升。
对于入职多年的老员工,工作上驾轻就熟,基本的能力已经有了,但意愿已消磨的差不多了,对于这些人应该是赋予其责任感,同时将工作深入,不能浮于表面,最重要的应该是赋予更高的责任,给予上升的空间。