政府鼓励万众创业，于是，很多人一言不合就创业。很多人最初创业的冲动，是来源于，觉得自己有一个绝佳的商业点子，认为这个东西只有我想到了，我只要开始做，就掌握了独特的资源，我就是先行者。但实际上，有可能你的好点子，有人在一俩年前，甚至是俩三年前做了，已经失败，行不通了。
有的会说，我做的这个绝对是“市场刚需”，可是刚需也不是判断创业想法是否可行的标准，吃饭绝对是刚需，可是每年倒闭的餐厅永远都是那么多。从长远来看，一定会有更多的“供给”（餐厅）进入市场。
线上社交和交易是绝对的刚需，可是你能斗得过微信和支付宝吗？
判断一个商业点子能不能成为现实，要看什么呢？刘润说，要看这个点子有没有让消费者“获益”
让消费者获益有俩种手段：
1，创造价值
2，传递价值
比如，你要开个餐馆，餐馆就是“前店后厂”的商业模式，前店就是招待客人的大厅，后厂就是厨房。 真正创造价值的是厨房。饿了吗？美团外卖这些外卖网站就是取代餐馆的前店，让厨房的产能最大化。厨房里真正创造价值的是厨师。所以越是做菜好吃的厨师，总体收入越高。因为他们为消费者创造的价值相对更高。
如果一个商业点子是创造价值，那么就做出好东西，好产品。掌握定价权，有核心竞争力和创新能力。如苹果手机它就是能卖5000元每台，因为别人做不出来。
如果一个商业点子是传递价值，那就要提高效率。如顺丰快递，滴滴打车。
现在很多创业者都希望做传递价值的项目，有套利思维。刘润建议，尽量做创造价值的公司。
商业点子可行之后还需要考虑以下几个方面？
.市场是否足够大
.产品是否有长期市场增长率
.消费者复购率
.售后服务成本
很多一言不合就创业的人，发现自己进入的市场竞争惨烈，可是已经迈出这一步了，不得不痛苦往前走。每一个想创业的人都要把自己的选择看得无比重要。经过严谨，深入思考后的选择，才值得努力和投入。头脑发热，几个人一拍脑袋就干起来，这样是非常非常危险的，因为合伙创业，最后兄弟朋友反目，闹得鸡飞狗跳的例子还少见吗？
成功的创业就是一群高手做对了选择题或者说做对了一系列的选择题。雅虎今天的贱卖，是在这个风云变幻的互联网时代没有做出正确的选择。
