就在刚才，有位朋友推荐我收看了陈春花老师的直播，主题就是介绍陈老师刚出版的新书主要内容推荐。
以前也看过几本陈老师关于管理的文章，受业匪浅，感觉她能理论与实践相结合，并能与众多的管理者交流，通过自己的思考和总结，写出具有共性的管理理念，所以没有一丝犹豫，丢下已经构思的作业主题，想先听听是否有些参考价值，然后再决定这次的写作主题。
果然，这次又没有让我失望，陈老师在这次的讲解中，能及时地捕捉到，目前新型冠状病毒疫情对广大企业管理者带来的巨大困惑、忧虑、急躁，为他们带来一剂良药。
她认为，危机自救首先就是得“急速调整认知”！
所谓认知是指：认识、思维或知觉的自身发展，包括理解和推理的意识官能或过程，靠它获得关于感觉或理念的知识。
急速调整是指：由于环境因素变动太快，不能按部就班地更新认知，而是以最快的速度去改变、应对、适应。
陈老师认为认知主要分为以下几点：
认知1、要与危机带来的不确定共处。
即我们不能改变这个世界，那我们就得适应这个世界，学会与危机共处，确实做到这一点不是那么容易的，这需要管理者的睿智、很好的判断力和自身强大的综合能力。
认知2、坚定自我发展的信心
有句话：没有夕阳产业只有夕阳企业，关键在于管理者对企业的定位，只要想立足长远发展的企业，不管是顺境还是逆境，都会坚定自我发展。
认知3、进化应对而非预测判断，企业的外部环境不是由企业可以去引导和判断的，我们只能积极应对，适应外部环境的变化，企业才能长久发展、壮大。
认知4、回归到管理者个人自我调整适应心态，用同理心、平常心、积极心、信心去面对一切，在危机出现时，要静下心来，思考如何应对，不确定的是环境，确定的是自己，做好自己能做的一切。
这样的典型案例陈老师信手拈来，我就不赘述了，就谈谈身边发生的事吧。
2月份国家通知延长放假至2日，按照通知精神，3号就可以上班了，但由于疫情形势不明，江苏省通知，企业延迟开工；7号又接到通知，企业再次延期至10号才能复工，并且必须通过市、区、街道三级审核通过后才能复工。有人在群里说了一则笑话：一觉醒来假期延长三天，再一觉醒来又延长了三天，天天过着猪一样的生活，感叹猪也并不是我们想像中那样幸福。
面对这种突发情况，我们首先遵照政府要求宅在家里，其次通过企业微信形式召开管理人员会议，统一思想、沟通交流想法、提前安排工作，根据政府要求提前做好公司人员的信息完善、跟踪，动态掌握人员动态，提供复工需要递交资料，用积极应对的策略来提前安排，而不是被动等待，学会危机来临时如何面对，而不是一味地埋怨、吐槽、急躁。
由于我们的准备工作充分，10号我们就具备了复工的条件，但考虑到市场的实际情况，公司觉得需更充分地做好防疫的准备工作，主动延期了两天复工，把工作、防疫进行了明确分工，及时反馈信息，使每位员工都知道，出行、就餐、工作、回家的注意事项，哪些员工可以在哪一天符合复工条件，到复工时就所有工作有条不紊了，提前安排好工作的内容和岗位，尽量满足开工需求。
由于我们的准备工作充分，比业内同行提前了一个星期复工，销售上占得了先机，抢占了市场的更多份额，在价格变动前变现了许多库存，既确保了充足的现金流，又避免了由于价格下跌产生的亏损和库存积压。
通过这一系列的统筹规划、群策群力，我们把疫情影响带来的损失降低到最低，在行业中又一次被仰视。其实，这样的结果不是一蹴而就的，这需要强有力的领导，团队的支持和配合，不折不扣的执行力，以及根据情况的变化及时、高效地变更应对方法。
我坚信，有了这样一种态度和精神，企业在逆境中能比他人更能生存；顺境中能胜人一筹。
冬天即将过去，春天必将到来！
