极简财务-财务分析与企业发展
练习题：分析一家您熟悉的公司处于企业发展周期的哪个阶段，从财务的视角思考一下应该如何优化管理，实现资源效益最大化？
单喆慜老师认为，企业的发展存在四个发展周期，在不同的发展周期，企业关注的重要指标是不一样的，只有合理分配资源，对战略决策、运营模式设计和营运执行中的复杂因素进行有效管理，才能实现企业健康平稳发展。
企业发展周期具体情况如下：
1.产品价值阶段：打造具有吸引注意力的产品，关键指标是用户增长率。
2.运营价值阶段：规模扩张，关键指标是收入的增长超过成本费用的增长。
3.持续经营阶段：持续的投入产品与市场并能收回成本，关键指标是盈亏平衡。
4.价值增长阶段：资本扩张阶段，关键指标是总资产周转率，净利润率。
课程简介
单喆慜：上海国家会计学院副教授
极简财务-财务分析与企业发展
单喆慜老师课程直播已结束，课程音视频回放紧急剪辑中，将尽快上线。
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面对激烈的市场竞争，跟随时代步伐，企业发展中财务的作用和价值需要被重新定义。
未来企业中财务人员的工作将不再限于管控费用、现金和资本，而是应该帮助企业应对更加复杂的市场，恰当地分配各种稀缺资源，对战略决策、运营模式设计和营运执行中的复杂因素进行有效管理，实现营收和利润增长，履行“企业价值缔造者”的职能。
本堂课程以“财务分析和企业发展”为主题，请单喆慜老师讲述如何根据财务数据分析制定企业发展战略，最终学会从财务的角度去看待企业发展现状，形成财务思维，优化企业管理。
【老师简介】
单喆慜，上海国家会计学院副教授，上海财经大学管理学博士，中国注册会计师，特许金融分析师，上海市第十二届政协委员。曾任申万证券高级投资经理、投资银行内核专家，在收购兼并、财务分析、公司估值等领域有15年的研究和实战经验。
【课程大纲】
一、企业发展周期
1.产品价值阶段：打造具有吸引注意力的产品，关键指标是用户增长率；
2.运营价值阶段：规模扩张，关键指标是收入的增长超过成本费用的增长；
3.持续经营阶段：持续的投入产品与市场并能收回成本，关键指标是盈亏平衡；
4.价值增长阶段：资本扩张阶段，关键指标是总资产周转率，净利润率。
二、如何根据财务数据诊断企业发展现状
1.如何根据财务数据标判断企业产品竞争力；
2.如何根据财务数据进行企业资源配置；
3.如何根据财务数据实现企业内部精细化管理。
三、企业战略与财务战略
1.企业发展的本质；
2.业务数据与财务数据的关系；
3.如何根据企业的业务及财务数据调整组织架构实现企业发展战略。
【适宜人群】
希望通过全新财务视角去了解企业，制定企业发展战略的公司创始人、高管，希望快速获得财务核心知识，希望培养财务思维的人群。
【学习本次课程你将得到】
如何根据财务数据诊断企业发展现状；
如何根据财务指标制定企业发展战略；
如何从财务的视角去优化企业管理。
你的财务分析视角够深入吗？单喆慜财务分析语录
听课感悟：
连续听了单喆慜老师的四天的《财务分析》，领略了这位被上海国家会计学院学员打分最高老师的风采，最终装了满脑袋的公式，此公式非计算各种比率的彼公式，是从公司的运营根源推导出来的，根据公式就能够看出价值驱动力。单老师给我们留下了巨难的作业，但每个步骤都是对所学内容的反馈。
单老师部分语录：
严肃版：
1．行业和行业的区别在于使用的资源不同，同一行业内企业的区别是取得相同的资源付出的代价不同。谁付的代价少，谁未来的盈利空间就大。
2．盈利是对企业承担风险的一种补偿，想要获得更多的盈利，就要承担更多的风险。不承担风险而想盈利的除了垄断就是茅台了。
3．财务风险是什么，按照公司法的说法就是，股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任。
4. 公司战略就是在四象限图中定义企业现在所处的位置，决定未来的目标位置；公司经营就是在这两个位置之间找到一条路径，然后走下去；我们分析企业的财报就是在检验经营是否按照既定的路线往目标前进，走偏了该不该纠正。
5. 财务报表不可能是真实的，准确的，及时的。真实是哲学概念，先告诉我什么是真实。
6. 价值是哲学概念，值不值取决于你的期望。
搞笑版：
1．太太是资产，子女是费用。子女会让你每天开心，但是子女长大就飞走了。太太会一直陪你走下去。
2. 千万别以为你能做一张合并报表，把孩子并进来。最终一定是孩子把你给合并了。
3. 成家以前一定要考虑一下两个人的战略是否一致：是当下快乐比较重要，还是未来快乐比较重要；这决定了你们在一起之后是花钱还是存钱。如果战略不一致，以后记得经济生活要AA制，尤其是男生要记住花的钱都是自己的，存的钱都是老婆的，不然小心未来资产重组。
4. 大家在单位里用历史成本来管理，回到家用公允价值来管理。这个转换每天都在做。
