这两个礼拜平均每天开会3小时，加上项目正在交互设计忙碌的环节，感觉自己进入了一个工作的封闭圈，在里面进行闭关修炼。现在稍微缓口气，回过头来思考其中的过程。
某些程度上，不得不承认开会是一件很费时间的事情，但也不得不承认，它是协调同步团队信息很重要的一种方法。说来说去，其实都在做一件事——沟通！
会议有设计部门内部大的专业交流会议、重要项目信息同步会，也有跨部门的项目沟通会，也有小组间的稿件审核讨论会等等，总结起来，就是跟设计组、项目组同部门与不同部门，同级别与不同级别的人进行信息交流，最后做出平衡，达成现阶段共同的决定。
刚工作的时候不以为意，大言不惭觉得自己沟通能力还行，现在，怎么也不敢说自己沟通能力好，甚至偏好，只能说尽力在做得好一点。说说遇到的几个方面的感悟吧。
与领导的沟通
沟通本质上是为了找到双方的目标，达到双赢的目的。
问题在于，你不是对方，不知道对方想要什么，尤其是对方是你的领导，你没有处在对方的级别，不知道他所面临的是什么情况，更糟的是，更多的时候他没有时间与精力向你解释很细致，甚至没有时间跟你解释。可能会导致很多误会，这都很正常。
作为下属，有时候会觉得莫名其妙，有时候因这种信息不对称没有get到点，反而浪费了时间。这些，从初入职场开始，多多少少都经历过吧。
现在阁主与领导的沟通，先是做好自己分内的工作，然后会观察领导他所care的人，即他的领导正在做的事情，再接着往上看，公司现在业务走的大方向是哪些（是在布局还是在做实施），公司想通过哪些方法做什么事实现盈利？一层层往上想，直到完全超出自己的认知范围。这些信息都会帮助自己判断领导的心思。
再者和其他部门的人进行沟通，看对方正在做什么，公司还在做哪些事。
说到这里不免想到自己的一个变化，以前喜欢在午饭的时候自己一个人吃，安静一会，现在更喜欢和其他人一起吃，不管是同部门还是不同部门，这是一个绝佳的沟通机会，哪怕自己不说话，就观察其他人之间的相处之道和对方谈论的话题，都让自己对公司业务和人际有更多的理解。这些都有助于自己对大局观的把控。引用一个同事所创的名言，“If you want to learn from someone, talk to her.”
绝大多数人要的都是升职加薪，现在说除了是通过哪些方式实现这个目标，以及哪些除此之外的需求。
总结下来（也是阁主自己的理解仅做参考），如果你的领导是部门负责人，他所想要的是，第一，把自己部门分内的职责做到最完美；第二，在其他部门面前树立权威，争夺话语权；第三，自己的利益。将你做的事与这三点进行结合。
与同级别同事的沟通
同级别的同事在阁主心目中的角色，更像是一扇窗户，让自己看到每个人都有不一样的特色，以及每种特色带给职场上的优劣势。
因为大家水平差不多，不同的地方就在于每个人在团队中的角色不太一样，有的人是情商特别高，和他在一起如沐春风，放松自在；有的人做事负责，比较踏实，项目交给他让人放心；有的人充当新知识站点，擅长钻研行业前沿带给团队新的知识等等。
大伙综合打分差不多，但一定会有让你惊讶的地方，也是你的教科书，每个人要的姑且称为在同级中表现更优异吧。原则就是不卑不亢，做好分内事，学习对方的优点。
与年轻辈同事的沟通
年轻辈的同事，自己所充当的是一个指导以及协助对方的角色，反过来从对方身上也能让自己有所警醒。
一是年轻人所带来的新鲜的讯息，他们都在关注什么内容；二是年轻人多多少少在职场上会缺乏经验，犯一些没有意识到的小失误，是对自己的一种提醒，这样的事情是不是自己曾经也犯过；三是，对方能极大地培养自己的耐心，让自己更有包容感，也知道为什么越是层次高的人，心越宽，像尊佛。
年轻辈，要的是团队对他的肯定以及自己的价值感。
了解这些原则后，然后再去看项目开大会，不同的部门聚在会议室，每个人用不同的专业知识，思维方式，去做成一个都比较认同的事，冷静旁观，就很有意思了。并不是说这样不好，反而这样纷繁的氛围是很正常的事，只是自己对每个人的立场更能理解，包容对方的心思。
可能有人会问，为什么要这么累去考虑这么多事？阁主倒认为，帮对方想得周到些，反而对自己来说是效率最高的，不用回头再来处理相同的事，省去来回多次折腾的麻烦。
延伸到与人相处中，本质上是站在对方的立场上去为对方考虑事情，让彼此都感觉舒服，但这并不意味着一味顺从和包容，而是独立自主，平等轻松。哇，海阔天空
阁主刚看完《原则》，领导甩给阁主一本《跃迁》，看，又来事了！下次写写读后感？
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