你发现，当一位团队成员看起来似乎动力不足，你担心这不仅会影响他自己的绩效，而且若置之不理，还会影响团队其他成员。
那么，就需要去思考：
首要考虑的是，这位成员是团队的新成员，还是以前动力十足的老员工。
一、如果是新成员：
新成员有没有很好的融入团队？团队有没有暂停手头工作欢迎新成员？有没有一套合适的机制帮助新人更好地融入企业？是否新成员取代的是一位颇受欢迎的老同事？
你对新成员了解如何？比如，你是否知道他/她的价值观和生活状况？
你了解过员工的职业规划么？对于你的相关举措，他们是当做机会还是倍感压力？对他们而言，工作与生活的平衡和职业发展相比，孰轻孰重？
他是否理解并接受组织的发展愿景，是否知道融入组织的途径？是否清楚团队的目标以及自己应该为此做出哪些贡献？
二、不是新成员，但之前工作很积极：
他的工作是否发生了某种改变？比如，是否有新的工作职责或有新队员需要他照顾？他是不是错过了升职的机会，或者错过了团队中某个特别的角色或者重要的项目？
首先，你需要确定成员自身的变化是不是导致动力缺失的根源，然后，预测这种变化对他个人产生的影响可能是短期的还是长期的。
企业或团队最近有没有经历一些重大变动，比如整合、结构或者流程层面有什么重大举措？为减轻这些改变给他们带来的影响，你可以做什么？
有没有什么机会让他们重新找回自己的角色或者能否让他们做一些特别的事来重新点燃工作激情？
