互联网公司Hulu全球副总裁诸葛越在微信公众号发表了一篇文章分享了她对“见识”的定义，以及“见识”该怎么培养。她说，见识可以拆成“见”和“识”两个部分。见识首先是“见”，要多见，见得广。“见”包括你的所有阅历，可以是亲身体验，也可以是读书。你需要不断拓宽视野，让自己可以看见更多的世界。
诸葛越认为，无论男女，一个兴趣面很窄的人是后劲不足的，尤其在职场上。很多人本职工作做得很好，如果是本职工作的相关要求，他们也会去读书学习。但是，如果是和本职工作不相关的，他们就没有太多的兴趣了。在职场初期，这些人还可以因为工作努力而进阶；可到了四五年后，需要进入“领导阶层”的时候，涉猎领域偏窄的人们就会遇到瓶颈，因为他们在软技能、判断力和战略能力上达不到要求。
相比较来说，成为有“识”之人更难。见过很多事情，经历过很多事情，都不能称作是有“识”之人。“识”指的是想得深刻，有自己的见解。想成为有识之人。需要常年坚持思考，对很多问题和现象不断反思，这样才会对行业、对社会现象、对人性有深度的理解。
诸葛越以Hulu的面试为例。虽然Hulu是一家以技术为驱动的在线视频公司，在终面时，诸葛越从来不考察候选人的产品和技术能力，而是考察对方思考和反思的能力。比如一个项目，如果再给你五年，你会怎么做？你的这个方法在同类方法中有什么根本的不同？这种开放式的问题，寻找的就是一种“识”的能力。除了已有的技能，一个人是否有更深的思考，都能从答案中看出一二。
总的来说，“见”是对外部信息的吸收，“识”是一个人的内在思考，这两点相辅相成。
（Study From：得到）
