昨天社群运营课程主题是“让微信群变用户群，轻松为个人带来新收入的付费定位模型”，课程讲的是关于社群运营的思维与定位，船长想让我们首先进行思维升级，想明白关于社群的价值，到底是为产品找到用户，还是用产品来链接用户？换句话说，今天我们更多生活在各个社群中，那社群的作用，到底是卖产品，还是聚合用户，为用户提供价值呢？
在传统的商业思维下，我们利用社交网络应该是为了卖产品。的确，我的微信里就有个经常关注的，而且非常火爆的微信群——邻**。它背后是一个社区生鲜团购电商平台，核心产品是生鲜水果。这是一个线上线下结合的新盈利渠道，有人估计它也许能成为新的拼多多。一年来，由于日常生活需要，我减少了去超市的次数，更多地通过微信社群和小程序直接下单，然后去社区店提取价廉物美的食品。因为团购产品日日更新，还经常有特价抢购活动，这个以卖产品为目的的社群始终热火朝天，我不由自主对它进行强关注。
但是，这样的社群和船长所说的完全不是同类，因为它就是一种电商模式，非常直接，满足人的基本需求。除了群主，其他成员并不产生任何关系。在我的微信群里，除了这个，其他只要和卖货相关，都会被我无情屏蔽。
在如今这个互联网知识付费时代，作为一个致力于跟上大形势，并致力于自我改变的人，我关注最多的社群永远是船长所说的，训练营模式的知识付费产品所形成的学习型社群。
无论是刚刚心理学课程，还是其他演讲、写作方面的课程，模式其实都是类似的，就是一种大团体、体验式的学习方式，置身于这样的氛围里，人与人之间因为共同的学习目标，在社群中互相交流碰撞，产生共鸣和心理链接，在情感上成为“同频的人”，也因为这种强社交关系，以及美好的学习和挑战体验，而使得人们愿意牢牢地固着在这个平台之上，形成船长所说的“铁粉”。
如同罗胖所讲，时代发展浩浩殇殇，互联网从今年开始已经进入价值挖掘的2.0时代，即从流量思维切换到超级用户思维。我们将越来越能感受到，现今的十万流量，不如一千铁粉。铁粉意味着最有价值的用户。假设今天你能拥有一千铁粉，就完全能够兑现商业价值，实现个人的自由工作，轻松养活自己。这话我绝对相信，可是，吸引一千铁粉谈何容易呢。
所以如船长所说，互联网时代的产品只能是链接用户的入口。我们都能看出，实体产品只是一个交易的过程，而训练营方式的线上课程是虚拟的精神服务产品，它是一个交付的过程，交付意味着链接时间长。
利用知识付费产品作为入口，去链接更有知识、更有竞争力的用户，打造强社交关系网络，就是船长最初所思考的，如何开启社群运营的原点。学习社群是聚合高价值用户的最佳容器，没有之一。而获得训练营产品的收入也不是船长的最终目的，因为这个上限空间非常有限，但是聚合了高价值用户，有了诸多铁粉，未来就有很多机会去进行更大价值的开发。这就是船长的运营思维——和谁在一起，比卖什么产品更重要。
