【D7】
【感受】维度这个词的信息量之大，已经完全超过我的原有视野范围了，基于”高维信息密度高“的特点，我要克制住自己系统1的冲动，在关键的知识阻碍上停下来，打通维度系列文章中的重要概念。
【知识点】
提问：当我觉得不自洽的时候（别人说我做的不对、实际被打脸、我无法理解的概念），我要如何应对？
回答：任何自洽必有边界，不自洽的实例是升维最佳的触发器
【关联实例】
例1：我在工作的时候经常会陷入一种困境，自己觉得任务完成的不错，领导却总是能说出各种不满意，我认为有价值的点被忽略，领导觉得有价值的点我又很不屑，导致自己在工作的时候会带着情绪，产生内耗。在原来的维度里，自己犯了”表现型人格“的错误，把被认同当作目的，一旦被否定就产生情绪，丧失动力。提升维度后看待这个问题，如果能够发挥”成长型人格“的作用，思考的切入点就应该是工作任务本身的价值，如何在工作中积累能力，而不是盯着我和领导不同评价的矛盾。
例2：马上就要结婚了，未来要面临如何平衡当妈妈和职场发展的问题，觉得自己在工作上还没什么起色，为了生孩子耽误几年时间，以后想要在事业上起飞的难度就更大了。永澄老师在年目标答疑课上给出了一个千万用户级别操盘手每天陪孩子4小时的例子，人家的维度就很高：”孩子是投资，现在每天投4小时，只要投10年就够了，孩子10岁之后，理解力、学习能力、组织能力、沟通能力什么的就都有了；而且投孩子是责任心，责任心可迁移到工作中。“我眼中的矛盾，被高手用长期价值投资和价值整合原则瞬间化解。
【提炼智慧】但凡绝对不自洽了，停下来问一问自己是不是维度不够高？
20171231 维度4（高维/低维）
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