有幸年纪到了，也可以给很多小弟摆经验了：“一个公司干3年后再想离职的事，一个行业干6年后再想换行的事。找一个平台一起合作发展。”。。。。。。混了这么多十几年的服装行业，经历过几家公司，经历过高低档产品，也经历过稳定健全的模式，也经历过转型和新品牌的操作。当自己有时干够服装行业，想换行时，发现自己能拿出手的，就是清楚服装行业的水深水浅。而自己的职业规划才刚刚开始有个大概。
而今天课题教了帮助员工进行职业规划的办法，缩短员工的规划期，公司内满足职业成长。
第一， 换岗。术业有专攻，但了解根本更有助于专业，特别是，销售的必须要熟悉商品，而操作商品的必须会销售。采购成天在公司在供应方，其采购决定只能是靠自己喜好，而脱离市场真正需求。销售的不熟悉商品来货只管卖，只能成为推销员，并且推销说服力也不够。从商品换岗到销售，可以把卖点真正的转化成顾客利益点，可以把商品、品牌文化更好的传递给消费者。从销售转采购，真正从市场需求出发，精准商品操作。这种岗位串联，也会了解从属部门的运作流程，相互更好的理解磨合沟通。
第二， 术业有专攻。公司必须对员工的换岗有着更远的打算，换岗是一种培训培养手段，有相应的制度考核制约。帮助员工做好职业规划，找到最合适的岗位，也帮助岗位做职能规划，找到最合适的员工。
第三， 在员工的各个经验、心态节点，公司适时给员工的提供规划建议、规划支持。
世事你不经它，你就摸不准它。经的世事多了就明白了。
