有人说性格决定命运，有人说知识改变命运，《做出好决定》说你的决定构建你的命运。
读完这本书，我更认同后者。
我们的人生就是由大大小小的决定构成。小到吃什么？穿什么？大到选择什么样的职业？找什么样的伴侣？要不要辞职创业？
我们赚多少钱、健康状况、人际关系、幸福水平都主要取决于我们做出的决定。
然而，决定如此重要，我们却很少有人受过相关的正规培训，即使站在人生重要的岔路口，我们的决定仍然可能跟着感觉走。
《做出好决定》正是这样一本书，旨在提高我们的决策能力，学会用理性掌控工作与生活，不再为自己冲动或错误的决定而后悔莫及。
你的人生，由你决定
理性是良好决策的基础，只有凭借逻辑、精细的分析、仔细搜索最充分的资料，才能产生最好的结果。理性就是你和梦想之间最短的距离。
书中提出了理性决策的6个步骤。但也认识到，绝对的理性很难，我们的个性、持有的偏见、错误的认识，会影响到整个决策过程的走向。
因此，作出好决定的关键，正是在认识到我们的局限性之后，学会“控制不理性”，减轻个性、偏见、错误认识的影响，适度掌握需要的资料，做高效的决策者（而非完美的决策者），以尽可能短的距离朝我们的梦想前进。
目标导向，一切都始于目标
要成为高效的决策者，最重要的是要有目标意识，任何选择，都应以目标为导向。如果没有明确的目标，就会目光短浅，只看到眼前的好处，导致决策失误。
比如找工作，会涉及到薪水高低、交通便利、职业成长性、是否喜欢、辛苦程度等等。再比如谈朋友，会考虑到身高、颜值、性格、职业、潜力、家庭背景等等。
这么多选项，不可能都十全十美，甚至互相矛盾，这时如果没有明确的目标，就很难取舍，导致左右两难的境地。相反，目标越清晰，进行权衡也就越容易。
8项性格测试，了解自己
我们的成长过程决定了我们的价值观、个性和偏好各不相同，只有了解自己，才知道想过什么样的人生、想成为什么样的人，以及它们是怎样影响我们的决策过程的。
书中提供了8个方面的性格测试题，能够帮助我们了解自己的个性特质。
下表既是一份测试结果汇总，仅供展示。
个性会影响决策，有时起阻碍作用，有时也可能起促进作用，将与具体的情境有关。
决策风格：理性风格注重事实、细节和理性的因果逻辑，他们客观，不通过感情来评估事实。直觉风格注重观点之间的可能性和联系，比起理性，他们更注重自己的价值理念。
风险偏好：了解风险对于决策者来说非常重要。不愿意冒险的人，更可能倾向于那些与现状相比差别更小的方案。愿意冒险的人，则可能会选那些独特的、风险系数更大的方案。
完美主义：完美主义者总想每个决定都是完美的，而这是不可能的，因此他们常常会后悔自己的决定。只求达标、差不多就行的人则只要找到行得通的方案，就会终止决策程序。
谁控制你的命运：有些人认为他们的命运由自己掌控，有些人认为命运是由外界决定。前者为内控型，后者为外控型。内控型的人相信自己的决定很重要，在改进决策技巧方面的积极性更强。 相反，外控型的人会认为自己影响生活的能力有限，不会特别在意提高自己的决策技巧。
拖延指数：高度拖延症患者，很难做出决定，更别提重大决定了，这会使机会流失，导致后悔。而完全没有拖延症的人，又可能会为过早行动而后悔。
易冲动指数：易冲动的人，偏向于把注意力集中在手头的事情上。和拖延症一样，在一些情况下，冲动也是有好处的。对于只会产生短期影响的小决定，快速决定的能力可以减少压力，使生活更加简单。但是对于影响生活轨迹的重大决策，冲动会让你做出反复无常和低质量的决定。
情绪控制：情绪会影响我们的行为，所以理性决策要求我们做决定时尽量淡化情绪的影响。但是一旦做出决定后，强烈的感情反而让我们处于优势，会变成我们执行决策的动力。
过度自信：良好的决策要求我们不仅知道事实，还要求我们了解自己知识的局限性。而如果我们过度自信，就会盲目坚持己见，而忽视对立的证据，也不会考虑更多的方案。
在判断和决策中，没有任何问题会比过度自信更为普遍和更具灾难性。
造成麻烦的，并不是我们不知道的事，而是我们所知道的事并非我们所想的那样。——美国幽默作家亨利·惠勒·萧
10个偏见和错误认识
理性决策除了会受到个性的影响，还会受到我们的偏见以及错误认识的影响。
1）即时满足
即时满足，即不喜欢延迟满足，享受在先，活在当下，缺乏长远目光。
为什么我们会很不想减肥、戒烟以及偿还信用卡呢？因为不这么做会带来即时的快乐，而把代价延迟到不可知的未来。
策略：设立一个长远目标，并经常检查这个目标。
2）锚定效应：你的终点取决于你的起点
锚定效应是指不自觉地给予最初获得的信息过多重视的倾向。一旦沉锚后，我们很少再去考虑随后出现的信息。
锚定效应是广告商、政治家、房地产中介、律师等游说人士广泛运用的技巧。在我们的生活中也无处不在，如买车、买卖房子、协商薪水，但凡需要讨价还价的时候。一旦谈判开始，锚定效应也就开始了。
策略：如果是买家，不要太看重最初的价格。如果是卖家，试着通过制定最初价格来获取主动权。
3）选择性知觉偏差：你所有的认知都带有偏见
认真更多地受到个人的主观因素的影响，态度、兴趣、经历、背景等都会影响到我们看待事情的方式。基于带有偏见的认知，我们有选择地认识和诠释事件，并把这个诠释称之为现实。
世界上不存在绝对的客观公正，我们都戴着有色眼镜看待世界，相信我们想相信的事情。
策略：注意到自己的所有认知都存在偏见；换位思考，考虑一个局外人是如何看待这一情形的。
4）证实偏差：我听到的是我想听的话
我们很多所谓的推论，都包括寻找论据来使自己相信我们已经确信的东西。——鲁冰逊
证实偏差，是选择性偏差的具体表现之一。我们寻找信息来再次确认之前的决定，不重视那些与我们判断相矛盾的信息。
策略：持有怀疑态度；思考你的观点有可能是错的，然后试着证明它们确实不对。
5）代表性偏差：没有什么成功可以复制
用代表性偏差可以很好的解释为什么很多鸡汤文不靠谱。那些拿来做例证的小故事，真的有代表性吗？相似度有多大？总样本数是多少？
我看到更多的是，随意罗列了2、3个故事，然后就得出了一个结论。如果真的用这样的结论来作为我们判断的依据，那就真的吃药了。
策略：在不完全相同的情况下进行比较要谨慎；极端的表现之后往往会出现趋于平衡的表现；小样本会扭曲结果。
6）熟悉度偏见：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛
当做决定时的情况与以前出现过的情况类似时，我们倾向于把之前做过的决定照搬过来。
正是由于熟悉度偏见，一般的投资者倾向于投资自己熟悉的股票，消费者习惯性地购买之前买过的品牌。（在我刚看过的《影响力》一书也提到，我们更喜欢我们熟悉的事物）
策略：为了最大限度地克服熟悉度偏见，我们需要走出舒适地带，寻找那些看似遥远或陌生的决策方案，尝试未尝试过的事物。
7）理解沉没成本：承认错误，及时止损
我们很多人在做决定时会受到沉没成本的影响。举例来说：在饭店吃饭，强迫自己吃完自己点的所有菜，吃到撑。明明不满意目前的恋人，却又觉得相处了那么长的时间，分了可惜。坚持看完一场不喜欢的电影，因为已经付费了。
策略：认识到——今天做的决定只影响未来，而不是过去，所以做决定时，不要注重过去的亏损和成本。
8）有限搜索错误：不要缩减你的选择范围
一切都应该尽可能地简单，但不要太简单。——爱因斯坦
当面对复杂的问题时，我们会通过降低标准和减少方案的数量来简化复杂得决策过程，一旦找到一个满足标准的方案，我们会尽快终止决策程序。而我们在审查方案时，会从那些与现状最接近的方案开始，这样就可能在拿出真正的创新性方案前，我们已经找到一个令人满意的选择了。
策略：不要过早地判断备选方案；扩大选择范围；看看超出常规、不显而易见的方案。
9）不做决定也是决定
在面对一个艰难或复杂的决定时，我们中很多人的自然反应就是什么都不做。人们似乎觉得一味延迟这个决定就会带来最小的损失。其实不做决定仍然是一种绝对，这个决定就是维持现状。
如果现状是期望的状态，那么什么都不做是合适的。但是为了避免一个艰难的抉择而采取这种方法，那它就会变成一个严重的阻碍。
策略：挑战自我，质疑现状。为了确保不是对现状太过满意或是害怕改变，你应该时不时问自己这样一个问题：为什么我不应该追寻另一条道路？把问题从“我为什么应该改变”改成“我为什么不应该改变”，你就会变得积极主动，在问题变得严重之前解决问题。
10）人生关键的决定就那么几个
基于理性分析的决策，可以提高正确率，减少后悔。那么是不是事无巨细都要应用“理性决策的6个步骤”？当然不是，我们还得考虑高效性，投入产出比。
如果是那些只会产生短期影响的决定，我们不妨随意些。只有在选择学校、专业、职业、伴侣、辞职、创业等，会影响到我们10年甚至更长时间的大事件上，方需要尽可能的慎重。
这既是一本干货满满的工具书，也是一本通俗易懂的心理学书籍。帮助我们重新认识自己，改变思维误区，改变我们做决定的模式，从而改变人生。
