现在他需要做的就是投产、进货、制定流程、创造品牌、设计营销方案、建立销售团队、筹集资金等等等等事情，以使他的想法变得有价值，我猜想他是不愿意做这些事，因为他的想法仍然还只是个被锁在某个壁橱里的原型。
他与大多数人一样，比起白手起家建立一个画笔公司，他有更好更重要的事情可以做。
《切蛋糕》第一章
初衷&愿景
差不多两年前开始做我现在的业余项目，一个关于城市记录的分享网站。当时的初衷还是比较轻的，直到最近反思觉得越来越重了。
- 借国内在线地图大战，做一款以地图为入口的产品
- 让散落在个人、组织的老照片能有一个共享平台(城市博物馆)，因为一张对你已经非常熟悉的老照片，也许就是他人寻觅很久的记忆。
- 通过做这么一个产品，能和身边的小伙伴组一个自组织、学习型的敏捷团队
作为自己的私心，因为从小在钱塘江边长大，却鲜有江边住家影像的记录，因此希望有那么一天，有人能在网站上分享那些记录。
实验&学习
两年来，我们从一个在线地图页面开始，搭建了一个轻博客的分享社区网站、同时运营一个官方微博和微信公众号。
由于这两年刚好是移动端的井喷期，我们也添加了一些微信公众号的自定义开发，实现了一些有趣的小功能。
在一个非纯IT行业的团队里尝试推广敏捷方法，完成了一系列的里程碑，但大部分还是局限在技术领域。
个体来讲，一直在往全栈工程师发展....
反思
虽然不是在这次互联网浪潮的浪头，但我们也是在这股大浪中经历了技术、市场的的变革，从我们内部来说：这是一次试水。
而这一次试水的后一年，显得有些乏力与迷失，在一个月前翻出的项目日志里，很多现在的问题与结论其实在项目早期都有假设与预案，但没有及时处理及改善。
项目目前的一些推进问题，大致可以归纳为以下几点：
- 业余项目，成员能贡献的时间较少
- 初期上线半年中未有效利用用户的反馈，进行产品及运营方案的修正，加上紧接着将近半年的停滞期，错过了产品吸收第一波“尝鲜”用户。
- 在第二年里，产品明显缺少用户反馈，成员参与的动力无法持续维持
- 在敏捷方法的推广中，缺少一个有经验的coach带领
- 缺少定期对手头问题、反馈的总结与回顾
关于精益创业
做这个项目前，有在网上下了个“好心人”整理的PDF，基本上把lean startup相关的知识点，及其个人的理解都整理进去了，当时泛读了下，自以为掌握了要领，也就丢在一边了。
- Entrepreneurs are everywhere 创业者无处不在
- Entrepreneurship is management 创业即管理
- Validated learning 经证实的认知
- Build-Measure-Learn 开发-测量-认知
- Innovation accounting 创新核算
这次国庆节买了纸质书，从头开始在看，还是有不少新体验的。
我时常把自己做的项目和生意区分开来，一直把它作为一个实验，因为内心真的是想要打造出一款针对城市老照片的产品，可以是功能层面上的革新，也可以是运营层面上的革新。
而这个过程中，是无法用传统模式去衡量自己的进展的，敏捷方法也只是按一定的方法论去提交产品，当中涉及的反馈主要是从Stakeholders得到的对功能的反馈，这个前提是已经有比较明确的产品受众，而对于我们，并没有这样一群角色，因为还并没有获取到第一批用户。
书还在看，加上最近媒体吹响的又一轮“过冬论”，也反思了一些对于创业的认识。以前总觉得，干IT等得不就是那一次拼搏，并且自己也为此一直在积累，但是久而久之会发现，也许只是对于企业运作、管理、甚至只是对功能实现有很强的好奇心罢了，开始会考虑去更大的平台获取更多知识，而不是轻易的通过去小平台或者创业来全身心投入。
就像文章开头的主人公，他知道自己的点子不错，但也许他的热情也只是到这个点子而已，最多做一个POC。
对于创业公司，特别是新创企业(startup)，可能刚开始什么方法论都用不上，因为你连团队都搭建不起来，而找一个风口，接着拿风头的钱烧几年，这又能有多少收获呢。如果那些经历最终没有转换成经验，那从lean的角度就是浪费，而将经历转换成经验的过程是需要理论知识辅助的，这是假期在家看书最大的体会。
后记
当你的机会来临，请不要放弃。
注意，是你的机会来临，你的机会来临，你的机会来临，重要的事情说三遍。
原标题 《从一个理想主义项目对创业的思考》
