认识姜老师源于大师兄邢庆峰的朋友圈晒的《采购4.0》，第一时间就买回来看了，印象最深刻的一句话：要想管好采购，就要站在供应链的高度。我们采购降成本，也要站在供应链的高度思考降本。
紧接着后来有幸受到震坤行的邀请参加震坤行去年在北京的供应链培训，姜老师是讲师，同时也认识了郭老师。再后来发现身为同事的邢庆峰原来是姜老师的大弟子，斗胆征求了邢大师兄的意见，果断报名参加第二期的灯塔计划。背景比不上其他的兄弟姐妹，感谢海马体，应该是照片不错，顺利被录取。
丢下爱人和两个年幼的孩子，只身赶往福州
参加灯塔计划第二期的课程，即便只有三天四晚不在家，但也实在不知道爱人一个人能不能搞定一个嗷嗷待哺和一个期末复习，加每日的三餐。还好终于赶回家，反复回味课程中的点滴，确认自己的这次决定，是确实值得和无比正确的。
提到你们了，露个脸吧（妈妈不愿意）！
两个方面的感想比较深刻：
一，采购专业知识的梳理
我们干了这么多年采购，有多少人知道大学里是没有采购专业设置的（近年有个别院校开始有开设）?为什么没有呢？因为采购是一门太复杂的行业了（请允许我这么说），它涉及贸易、谈判、质量、物流、仓储、计划、合同、法律、财务、成本等等各方面的知识领域，这其中每一项单拎出来都够一门课程，而这些内容，都是一个优秀的采购从业者应该具备的。
干了这么多年采购，扪心自问，我有从头到尾按逻辑关系认真梳理和整理过我所从事的这份工作吗？没有!而这次学习是一个绝佳的机会，由著名的供应链专家姜宏峰老师，带领我们从头过一遍整个采购过程，每一个环节，每一个难点，甚至每一个坑，连采购的定义，都完完整整带着我们走一边。职业生涯以来第一次有老师这样系统地讲整个采购，相信我们每一个学员在心里已经搭起了一个采购的框架，采购价值链已经牢记在心。
翻开我们的课堂笔记，仔细回味老师带过的每一个知识点，让采购的框架越来越清醒，越来越坚实，越来越充实，这是我们成为一名讲师的基础之一。
（借用师兄做的思维导图）
二，讲授是以对方能听懂、理解并接受为基础
师者，传道、授业、解惑也。
是的，曾经以为只要有丰富的知识和经验，就可以传道授业解惑。参加完本期灯塔培训，才领略到往往知识经验不是全部，甚至不是最重要的那部分。发生在我身上的例子，辅导孩子功课，小学三年级，靠咱的知识水平辅导小学三年级的知识没有问题吧。事实是每次辅导的结果都是孩子被吼懵了，家长被气毛了。是我们知识水平不够吗？不是，是我们的方法不对，我们不是在辅导，不是在培训，不是在授业，我们没有使用合适的方法，却归结为孩子怎么这么笨。所以作为讲师，方法和技巧至关重要，如姜老师所言，只要讲一个点，能把它讲透讲明白，就可以了。讲师有什么技巧呢？大师兄总结如下：
写得不多，体会最深的两个点。三天两夜的培训必将终身受益。一副对联送给大家：
上联：知识经验加案例精之又精
下联：传道授业再解惑重中还重
横批：灯塔计划~~
