马斯克管理」铁血无情，曾资遣资深副总的我很认同。
最近特斯拉创办人马斯克，接管推特后的种种「铁血管理」法，引发全球网友热议，批评为惯老板行径。但我只能诚实地表示认同他。多年前，我曾在外商亲手资遣高薪副总，一开始委实不忍心让他们中年失业。但随着职场经历增加，我发现有几种员工，在公司里价值已形同过期剩菜。若不赶快倒光光，真正好人才会留不住。
最近两周，看许多媒体报导特斯拉创办人马斯克接管推特后，严苛管理方式引起广泛网友争议，像是不准远端工作、10月底立刻请走4位高阶主管，并打算根据「绩效」决定其他人是否留任，导致于公司流动率居高不下。如此纯美商的铁血风格，适不适用我们的职场呢？以下从一个故事开始谈起。
坦白说，刚毕业在外商科技业工作3年，我也跟过军事化管理的女主管，曾经长达3年的时间，我的日常就是每天等主管的指令下班，过年也都在赶报表，下班可能要随时配合国外同事开会，号称福利的15天连假都很少请，以奴性来说，我应该是好强的模范生，不过这些都不算什么，25岁那一年公司历经一波组织改革，没什么职场历练的我，主管要我亲手资遣年薪好几百万的副总。
其实一开始，我内心极度震撼，年少无知的我跟主管说这些人可能会中年失业，主管冷淡地回我，你把资遣合约签回来就对了，你不用多问原因，这些人本身就是有问题啊！不然为何公司请走他们。
公司在意的是获利，不是员工的心情
从这件事情，我看清职场本身就是「因利而聚，也因利而散」的地方，公司在意的是获利，不是员工的心情，与其抱怨公司企业文化差，不如说上班本来是一个愿打一个愿挨，毕竟工作是自己选的。
经过那段日子的魔鬼训练，我不否认铁血教育造就强将手下无弱兵，自愿接受铁血教育的我，快速被激发出无限的潜力，不过回来后，发现多数的本土公司超爱回锅员工，从众多前辈的口中，体会了什么叫作把旧爱当真爱，最后只得到了过期的剩菜，再吃下肚还只会拉肚子。
相较于外商不喜欢稳定的员工、只录用顶尖的人才给高薪，定期的组织改革，是一种合理的新陈代谢，公司表面上看似惜情，美其名是讲究忠诚度，但说穿了多数的回锅人事，无形中破坏了公司文化，多数回锅后坚持守旧，扼杀了年轻人的创意，或是回锅只是为了拉帮结派。若不是甄嬛传式的回锅，找回来的人几乎都是外面混不好的米虫，曾听闻某业界人士回锅五次，反而是劣币驱逐良币，最后将公司人才都逼走大半，所以思想偏激的我，完全支持马斯克雷风厉行的管理方式！
外商不喜欢稳定的员工、只录用顶尖的人才给高薪，定期的组织改革。
年轻时的我，的确偏劳方派，但这些年我变无情了，因为待过外商跟中商的关系，有比较才有伤害啊！在外商时，因为工作压力极大，主管要求作到100分，下属完全没有妥协的空间，公司每年的考绩都是重新计算，这样的压力形成危机意识，会让优秀成为一种习惯，不想被淘汰，当责变成一种日常。
随着位阶变高，看人的角度不同了，假设公司能自我要求的菁英只有10%，90%的人没有先逼到100分，没多久一个人还真的就会退步到只剩下60分了，需要一个动作、一个指令的人还真是占大多数，态度好、不聪明主管都能教，最可怕是遇到连态度都没办法教的老油条。真心体会所谓爱的教育、无为而治，只适合自动自发、能自己思考、不断追求自身成长的顶级人才，其他只称得上人力的员工就免了吧！
对能耐60分的人放宽底线，是作贱其他好同事
多数的主管，包含我也很想信任员工，更不喜欢管人。但人性并没有那么美好，远端办公我真的遇过早上11 点才起床上班的助理，让我从此不再相信爱的教育，主管的存在还真是有其必要。因为原本工作能力跟态度就只有60分的人，不断的放宽底线，就是纵容人向下沉沦！也对其他认真做事的人不公平。
马斯克式管理看似不近人情，不过维护外商公司的菁英文化是不可或缺的手段，反观多数的企业，倾向留下稳定的员工，而不是最优秀的员工，缺乏汰弱留强的机制，奉行「情理法」而不是「法理情」的文化，留下的人是因为能力还是年资而占据高位就不得而知了！
