近来很多新闻都提到IT行业的35岁危机，其实35岁危机这个名词并不是一个新名词。远有国企下岗，近有收费站撤销。
造成困境的表面原因，是收费站人员积攒的收费技能通用性太差，没有技术含量，而IT人员随着专业化程度越来越高，领域细分之后导致技能匹配的市场太过狭窄。
总结一下，本质原因都是工作技能和需求市场不匹配。不匹配的背后就是失业后很难再找到新工作。
如何跳出这种困境呢？知乎有位知友提出了"元能力"概念。他观察到行业中的专家在行业能力达到一定积累之后，都开始往元能力上走。什么是元能力呢？比如写作、演讲、沟通、人情世故等等，这些是通用能力，也是真正有深耕价值的。
按欧美企业的说法就是从Expert开始往Consultant上发展
按中国企业的说法就是从专才变成了一专多精
对于我们来说，区分工作中特定领域能力与元能力锻炼的机会，进行适当的精力分配，才会有机会跳出35岁危机这个怪圈。
