刚刚结束了，我们早就约定好的，有明确沟通目的的小范围交流，送走了三位小伙伴，我内心也非常的充盈。
首先有明确的邀约，邀约中有要求，比如说回复请确认我明天参加，接下来因为告知大家是饭点时间可以每个人带一个菜，大家聚在一起，既显示我们AA制各自承担，又不会给主办这件事情的人带来太多的压力。所以我在下午处理完事情之后迅速回到工作室和纸币来的最早的伙伴早了十几分钟到达，所以迅速去组上主食，准备煲鸡汤这件事儿，所以这样很多的工作都已经在前期在前面的15%进行了准备，之后就使得接下来的时间和整个的架构我们就可以进行沟通与酝酿。我想这得给自己点一个赞，充分的运用这样的架构，相当于给伙伴们打一个样板，我怎么去做的，让他们也可以从中感受到这个带来每个人成长中的一种示范的作用。
这是从时间回应以及我们吃饭的问题的解决，所以接下来我们就可以有更多的时间专注于我们接下来的高效的沟通和交流。
在结束的时候，我给每个人分配了几件作业：
第1个明确明日之星的客户在哪里？他们的需求是什么？
二，什么样的团队需要高效能团队，这样子的工作坊。
第3个，如何提升我们的能力，
第4个至少每个人在本期觉醒营一个指标。
我想这样子的架构和沟通方式可以我们定期去做回顾和内部的提升，只有建立这样的架构，才使得我们每次的沟通是非常有目的高效的，我们本身自己也在打造一个高效能的团队作为自己的示范。
加油加油，把所学进行运用就是最好的一种实践。
