区别主要从产品的价值和体现，工作特点以及目标考核三个角度来讨论to B 和 to C产品经理的区别。（整理自知乎 覃浩Tommy）
一，产品的价值以及具体表现
to C是发现用户需求，定义用户价值，准确的推动项目组达成这一目标。具体表现在挖掘用户需求，从无到有的一个创造过程。
to B根据公司或工作需要，构建生态体系，推动将流程系统化，提高效率。公司战略或相关方给你提出需求，产品经理将“线下已有的需求”系统化，提高现有流程效率。
二，工作特点
1）对产品经理的需求
to C用户嗅觉，提炼用户真实需求，为产品市场化和用户利益寻求一个平衡点。要有运营基础，以及数据分析能力。产品经理乐于分享，跟老板PK，性格开朗；需要懂运营，营销，品牌策略并体现在产品形态中。交互设计和用户体验感知，但是不要陷入细节。
to B需求的梳理能力和推动能力。游戏的结算系统，涉及如何获取支付流水，内部对账，与供应商对账，银行打款等，多部门，多事业群。微信开放平台，整体开放生态的构建，需要策略理解能力，和提出底层开放接口的技术理解能力。toB的需求是服务于公司战略以及线下已有的流程。需要产品经理理解和实施公司战略，构建生态系统，将已有的流程系统化，需求的来源不是普通用户。
2）产品经理的比较
toB产品需要有缜密的逻辑思维，性格会稍显沉闷，理性。能够耐心理解公司或合作部门的要求。同时担任产品经理和需求分析师的角色，转型可以做IT系统咨询分析师。
三，产品目标考核
toC比较直接，定量分析，日活，月活，用户增长营收等。
toB围绕系统建设，效率提升，工作能力，指标比较模糊，难以定量考评
以后可能会出现内部IT分包机制，业务方是甲方，tob建设团队是乙方。
