各位精益生产读书会的小伙伴们，本周推荐阅读《现场改善》第7章-----现场之屋的基础，即第75页至第79页 ，阅读时间为3月20日至 3月26日。
以人为本
现场 之屋需要有员工参与这一坚实的基础，例如团队合作、提 高士气、自律、质量小组、提 案建 议制度，心及相关的日常 事务------沟通、授权、技能发展及可视化管理。管理部门必须承诺持续不断地进行这些活动。只有当员工士气高涨、懂得自律，并且有改善意识时，他们才会做好维持及改进现行标准 的工作，从而达成QCD目标以满足顾客。
学习型企业
为了建 立现场改善的基础，我们追求共同的目标，也就 是建 立一个包含管理层和工人在内的学习型企业，来实现共同的目标与价值。
改进是一种生活方式，员工为自己的工作感 到自豪，他们不断提 高自己的技能，也有权在现场 解决问题。可以将工作看作一项使命，一个实现满足感与自我成长的途径。
现场应当成为学习的大本营。现场 学习的工具，大部分依赖一些常 识及简单的查核表-----问五次为什么；5S；消除浪费；标准化；以及遵行下列的信条----不接受、不制造 、不流出。
以下是实践现场改善的十条基本准则：
1、摒弃墨守陈规的生科理念。
2、思考怎样去做，而不是为何不能做。
3、不要找借口，从质疑现行的做法开始。
4、不要追求十全十美，即使只能完成目标的50%，也要立即动手做。
5、立即改正错误。
6、不要为改善花钱。
7、碰到时困境时才会迸出知慧的火花。
8、问五次为什么，找出要本原因。
9、三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。
10、记住，改善的机会有无数多个。
提 案建 议制度及质量小组
提 案建 议制度及质量小组是现场之屋的重要结构，用来证明员工能积极地参与改善，以及管理层已经建 立了改善的辅助工作制度。
形成自律
自律是现场管理之屋的基石。
以下是培养员工自律能力的一些方 法：
1、逐步给予奖励。
2、盯住他们做好事情。
3、上级乐于回答问题。
4、培养注重实干的企业文 化。
5、让员工了解流程，从而改过标准。
6、进行考核。
7、推行提 案建 议制度
8、建立质量小组。
9、建 立奖赏制度。
10、把要求表达清楚。
11、定期检查流程。
12、培养合作的氛围。
13、对要求给予明确的指示。
14、让员工参与标准的制定。
15、解决为什么。
16、教导员工“怎么做”以及“为什么”
17、让员工看到进步的成果。
18、创造 一个没有威胁的环境。
