一个月黑没风的晚上， 在一个曾经被叫做小密圈的地方，花了大价钱进的生财有道的圈主亦仁，发了个链接，参加《跃迁》的共读，这本书我知道，是《得到》专栏古典的新书，书名很fasion很鸡汤，我有喝鸡汤YY未来的爱好。而领读的， 发现也叫易仁，姓易仁，名永澄，头像怪怪的，不符合我的审美，不过被CALL是中国最好的目标咨询专家，在行收费很贵，没概念，可能很牛，暂时保持仰视。

进入《跃迁》读书的那段日子，其实是幸福的，坦白说我是个爱琢磨道理的人，书里浓缩的很多精华引起了共鸣，当然这种共鸣，后来被确定的叫做顿悟感。经常有顿悟感，带来了很多幻想，却带不来美好的人生。领读的老师， 语言风格，讲话逻辑，倒是非常的近乎，把自己叫成老妈子，他给自己定位不为过，看似神神道道的，不过穿插的观点和论断，是直锤心灵的。人是相信第一感觉的，可惜他性别男，我爱好女，不然，没什么不然，39元，听他说书，值，《跃迁》里的精华观点，被他强行输入到了我的内心，第一次，不是虐，很舒服，开始关注他，网站博客公众号，带着青春的澎湃。

后来，又进入了《意志力》的共读，说实话，书买了没怎么看，他从开始就没打算用老套路，贼能偷懒，拉了一群人， 让那些傻白甜们先自己搞，我鄙视他， 我也要等着收割成果。最后，出了个五步阅读法，后来在他网站上看有个叫检视阅读的， 我觉得后面的名字高级点，前面那个很容易被遗忘掉，核心观点是，看自己需要的，带着问题去看， 去思考，去形成自己的心理表征（有些词都是被老妈子洗脑洗的，我也是在刻意练习），拓展认知边界。这个阶段，有收获，但是像过了蜜月期，淡淡的。

平时，早晨蹲厕所的时间，是看他公众号文章的时候，生涩，偏方法论，偏大道理，不过我挺喜欢看这些的，以前高中看周国平、王小波，就是些思考人生的事，老妈子更底层一些，又有他表达的风格，我能感受到他不是为了迎合读者去写的，更像给自己的日知录。

到了12月份，这家伙，终于露出了本来的面目，开始卖产品了。三档产品，入门，进阶，精深，带着浓浓的销售策略，我选择了进阶版，结果一堂进群动员会，就直接把小白和高手版本都买了，当时有些后悔，感觉被套路了， 作为曾经一名资深采购，无脑买入是羞耻的。

版本自然是从小白开始了，也就是我的入坑和受虐之旅。 老妈子飞刀是扎心的，抛出的现实，让隔着屏幕外的我都在点头喊痛。的确， 每年做计划，做目标，开始做，然后忘，然后想起来了，自己再选择性遗忘，内心煎熬，然后选择性麻木。一直在用感官和感性活着，用行尸走肉的方式。（此处要插入一些观点）

到了进阶，模糊的框架清晰起来了，更多的方法论，老妈子也更加絮叨了，他在用口水融化，不，是浇注那些渴望他的灵魂。最后，大家被他套路到第三阶段，理论精深版。（此处不想写太多）

从18号开始， 差不多10天的时间里，每到晚上8点，都准备好一杯喝的，登陆上YY，去期待一场精彩的脱口秀，而这场脱口秀，仿佛注定要去改变200多观众的一些什么。我总是在侧边栏发点抖机灵的言，不是为了打扰老妈子，能够参与这思想的互动，本身是快乐的。

下面说点真正的思考和收获。

我是一名不合格的创业者，差不多十年采购出身，比较早的接触供应链及一些正规的采购技术，经历了几家细分领域龙头企业，包括外资，对商业是从小的喜欢，梦想着未来有一片属于自己的小天地。但是，曾经想吃天，现在只想吃饱肚子，老妈子用一张钢丝网ppt直接泼到我深深的痛。我一直怀疑，怀疑自己不是技术出身，怀疑自己公司背书不够， 怀疑公司资源不够，怀疑资本不够，最后怀疑自己性格不行，运气不好，巨大的内耗，严重的负价值阶段。然后把精力放到了股票投资，帮助朋友的一些商业投机上，两年没有收益，反而让本金损失大半，而那些撮合成的生意，没有任何的成就感。而且我发现自己最大的问题， 我的成长停滞了，加上有了儿子，无形中压力，是独身在外的莫名的孤独和失眠。这段时间，认识了老妈子，仿佛是一棵救命稻草，我是抱着这样的心态，一种也许的心态。

做少得多，价值思维，价值交换的节点，联机学习，被动积累，GC，GROW，PORT，认知边界。这些理念，都是各种层面冲击我的地方。最早的商业设计，是我们要做分离材料领域的一个工艺孵化平台，我的发起点是我们最熟悉的特种树脂产品，高门槛，高收益，一个非常好的2B的项目，然而，我去尝试了别的没有成熟的新材料，投入了大量的时间，在错的方向上空耗了一年多，因为技术团队又只是兼职的形式，没有办法集中用力，我好不容易把自己的方向定位在市场资源整合上， 但是这真的是不清晰的未来，而我几次策略的调整，都是没有一个系统思维，严重陷入到短期收益陷阱里面。而慢慢的，竟然相信了曾经最不相信的靠信息不对称赚钱的鬼话，想去谈厂家，去做代理商模式，天哪，这不仅仅是平庸的策略，这是倒退的策略。

生态思维，正向黑天鹅，反脆弱。今年其实在一些互联网圈里了解的MVP理念，老妈子讲了作品声音，又看到群里很多的暖心姐姐和兄弟们的积极主动，我意识到，业务问题不仅仅的是分散的业务方向，没有合理的去试错，充满了非理性的幻想，过于依赖人和资源，没有接触一手信息，都是给我带来挫败的原因，更底层的，我不清楚那个WHY，更没有去想那个HOW，只是幻想着那个WHAT，那种没有底层支撑的，结构错了的，真的都极具风险。记得去年看的一本书《最小阻力之路》，一个最打动我的理念就是，结构决定了一切。如果想改变结果，那要从根本去想，从原因去想，从价值去想。因上努力，果上随缘。

年目标还没整出来，还有对自己没有问清的问题，老妈子的工具和系统是好货，值得嵌套，甚至重装，但是也有副作用，就是某天晚上竟然会梦到他，你说可怕不。

第一次写简书，写这么多字是第一次，求表扬，也求批评，最重要的，求进步。