本章中作者以崔永元的例子来给大家生动地说明了什么是好的氛围,怎样让团队在好的氛围内加油赶进,鼓舞士气。
其次,作者说的一句话让我感触很深。他说,你当组员时的言行举止到了你当组长需要约束大家的时候就会被无限放大,所以我们更要注意自己的行为,同时也是树立规矩约束组员。
作者又借海底捞的例子向我们说明了如果你想让你的员工为你尽心尽力的卖命,你得看你能给员工带来什么,是物质上的奖励,还是精神上的寄托。所以我们在跟组员进行谈话的时候应该想想了解组员想要什么,我们能给他什么。
本章中作者以崔永元的例子来给大家生动地说明了什么是好的氛围,怎样让团队在好的氛围内加油赶进,鼓舞士气。
其次,作者说的一句话让我感触很深。他说,你当组员时的言行举止到了你当组长需要约束大家的时候就会被无限放大,所以我们更要注意自己的行为,同时也是树立规矩约束组员。
作者又借海底捞的例子向我们说明了如果你想让你的员工为你尽心尽力的卖命,你得看你能给员工带来什么,是物质上的奖励,还是精神上的寄托。所以我们在跟组员进行谈话的时候应该想想了解组员想要什么,我们能给他什么。