穆胜老师在担任中外管理001组私董教练期间,发表了一系列精彩文章。
针砭时弊,发人深省的思考,深深触动了老板的底层逻辑。
比如“威权主义”。在企业小的时候,老板的威权主义方便调配资源,迅速产生绩效;而当企业大了以后,就需要去中心化,让所有高管都自带动力,而不是单纯地执行。
如果,老板固执己见,听不进不同意见,在威权主义的强势领导下,高管们根本没机会理解老板的意图。
一次,穆胜老师参加某企业高层会议,老板发布了战略转型指令,并强势要求必须“落地”。
高管们纷纷表态“听懂了”、全力执行。而会后穆胜老师听到了两位高管的对话。
财务副总对营销副总说:“你听懂老大的意思了吗?”
营销副总有点茫茫然地说:“没太听懂……”
财务副总问:“那你为啥积极表态呢?”
营销副总笑答:“呵呵,你不也积极表态了吗?”
两人面面相觑,一起摇了摇头。