HR从业者，你有规划自己的职业吗？还是压根就没去想如何规划？那么我现在想告诉你一个事实：不管你规划了还是没规划，都没什么卵用，信不？积极努力、奋斗拼搏、充满正能量的HR群体们绝逼不信。这年头知识结构未变化，陈旧不堪的认知一用几十年，规划与不规划是没有本质区别的。

前几天与几个原来企业HR的朋友们交谈，他们说现在上班人的状态就是。每天匆忙赶着地铁或公交；一段路程的摩拜冲刺，找不到小黄和小红就会惶恐和担忧；焦急如焚的等着红路灯，脚放油门上，准备的如同一个赛车手，等待绿灯变亮的时刻；要不就企业提供住宿的，还得匆匆到食堂应付早餐后赶往办公室，生活很扎实！

到达办公室，估计你会比其他部门的人早到一点，人力资源部毕竟得起带到头模范作用。面试几个人？做一份培训策划书？研究开发一个课程？算一下8月份绩效？抑或就在组织和准备一场活动？……一看表超了下班时间1个小时了，收拾下办公桌，拖着疲惫的身躯荡回了家，回到家后凑合着找了点吃的或三五好友一小聚，回到家已是9点多，立马葛优躺的你，打开电视看了两集《醉玲珑》或微信游戏来两盘《王者农药》，然后就对自己说洗洗睡吧！

我为这样的生活感到担忧，至少HR不该如此。这样的生活会将人吞噬，可怕的是现在大部分职场人都是这样过，我猜这也是为何成功者甚少的原因！

前段时间听一个研究心理学的朋友说：你去看早高峰上班的人，很多眼睛里面完全没有神，对于自己去上的这个班丝毫没有半点激情与期待，仅仅就是机械的混一个养家糊口的岗位，这是对自己生命的一种浪费。余华的《活着》说：人是为了活着而活着，而不是为了活着以外的任何事务而活着。看似忙碌的充实，实则是一场空虚的应付，这人生意义几何？

应付来应付去，最终发现自己毫无职场竞争力。我从企业里出来后，很多同事托我找过工作，可问他会什么需要找什么工作，他讲不上来，这样的班上了几年、十几年非但没提升自己，反而堕落的一文不值。各位正能量的HR们，你们有没有想过，将来有朝一日你跳出来求职时，你到底能够做什么？薪水可以超过目前岗位吗？能力能够得到这个社会和新公司的认可吗？这个我们得想想，我觉得人应该持续保持一个更新简历的习惯，不是说要投简历，而是你要看看今年你的简历上跟去年相比有没有拿得上台面的变化，如果什么都没有，那就是一种停滞。

流量经济、知识焦虑、智商税一夜间成为大众名词时，它背后本质是时代变迁与知识更新的节奏，企业中HR，信息关注点在哪里？这个月招了几个人，下个月做几场培训，目标设定是否合理，事业部绩效怎么这么差、员工工伤一直在闹事怎么处理？

日常工作要处理，但请一定记住——更重要的是你的成长！

日常工作要处理，但请一定记住——更重要的是你的成长！

日常工作要处理，但请一定记住——更重要的是你的成长！

一、技能发展上专一项会多项

现在的企业HR在具体工作上，容易出现两种极端，一种是：员工A专注一件事情，其他都不管，比如我做招聘就做招聘，其余 那培训的事就别来烦我。另一种是：员工B全能型选手，你就是公司的万能型选手，什么都得会，大到跟政府部门打交道，小到买一张A4白纸。这两种情况如何，我们无法改变，它与企业发展的规模、阶段以及老板对人力资源的定位有很大的关系。我们可以做的是，对自我的能力有一个清晰的认知，明确自我技能成长路径。

我认为技多不压身的前提是先有一门专业的，现在很多职场人，在目前的平台看似什么事情都能搞定，出来后发现什么都不擅长，就是这样一种情况导致的。比如：你招聘很厉害，出来后多了很多选择，猎头公司、人力资源服务外包公司；你培训很厉害，进培训咨询公司，当自由讲师。前提一定是有一门比较专，这很可能是我们一辈子的安生立命之本。

二、由职能型向解决问题的角色转型

传统组织架构对人力资源部的定位，一直是职能平台，HR们也容易将自己定位为职能管理部门，招人：把需求报过来，看着去找；培训：把需求提交过来，我们来匹配师资和组织培训实施；绩效：调谁的薪酬先说出理由，我们再来审核。

组织模式不断变化的今天，职能型的部门只会越来越少，一线的部门越来越多，前段时间HR拆分、HRBP、HR外包，我觉得这些叫法，都反应了一个最基础的逻辑，就是HR部门不是单纯的职能型平台，而是要面对市场、面对客户、在项目实实在在解决问题。比如招聘：有个企业准备上手游项目，不是单纯的如以前一样招人，HR部门应该捆绑到项目当中，直接把游戏团队需要的人力资源都应该考虑到，并直接解决，最好的就是各方面人才能够一锅端，不是向过去一样等着别人给你报需求。你不是单纯负责招人这个职能型的事务，而是开发一款手游的人力资源必须整体配备完整。你的人员供给情况，决定了项目推进速度甚至是成败。

三、时刻有做一名自由职业者的资本

HR的职业晋升：HR小白——招、培、绩等模块主管——各独立模块负责人——HRM或HRD——公司核心管理层；或者向业务部门转型，谋求业务面发展。不管怎么样，个人觉得单纯做人力资源出身，做到企业核心管理层有难度，需要时间熬，需要你自身超越人力资源。转型做业务，这条路也不好走，因为你喜欢业务我相信早就已经转了，当然也有成功的。

在这里我希望各位HR跳出你的职业圈圈，好好审视眼下这个商业社会，有哪些是你感兴趣，相对擅长，可以运用业余时间做一些积累的，如：瑜伽教学、写书评、运营垂直类公众号、走自由职业讲师、创业人力资源服务公司等等。我们估计有人又会找借口说自己处理上班的事情时间就不够了，哪里还有时间做这些，我还有家庭有很多事情，我小孩需要我带。我想说：你如果想做一个说辞职就敢辞职，不想一辈子被死工资绑架的人，就应该放手去寻找到这么一个方向并为之不懈努力。知识不够，就不断充电；资源缺乏，就开始积累；没有兴趣，就培养兴趣；总而言之，就是要找到一个，因为这个本事，你的老板和市场不能决定你的去留或价值。真正拥有了它，在未来的市场，价格更多由你来决定！

也许我说的对，也许不对，你不要评论，你只要自己去决定，因为只有你的决定才会影响你的行为，你的行为会变成你的结果，如此而已！