阅读笔记【刘润《进化的力量2022》演讲观后感】
“不确定性”是今年听到最多的词语，理财课里老师建议尽量在不确定性里找确定性，要根据事件在合适的时机选择合适的理财工具。
企业增长壮大、个人要创业成功，怎么从不确定性中找确定性，刘润老师在进化的力量演讲中给了具体的建议:化解意外、穿越周期、锁死趋势、拥抱规划、成为自己的确定性。
物品有脆性、塑性、弹性、刚性四种类型人也拥有这四个特征，面对意外，要有弹性，保持完整。但终极目标是进化自己刚性的一面，成为自己的确定性，熬过寒冬，壮大发展。
在创业中，没有必要在价格上内卷，创新降低成本，努力提升价值，运用技术力量，从数据中找趋势，发现全新的需求，提高毛利、性价比，向成本和价值两端进化。
对抗内卷的唯一办法就是进化，企业、个人都是如此。
增长(进化)自身+结构x时代+意外。
-时代这个环境性变量起主导作用时，我们永远不可能打败它，理解时代就读《枪炮、细菌，与钢铁》。
-结构这个机会性变量起主导作用时，建议读《创新者的窘境》，明白选择，比努力更重要。
-意外这个随机变量起主导作用时，看看《黑天鹅》，尽人事、听天命。
-自身，是内生性变量，只有这个变量自己可控。巨人过河是不需要策略的
*目标管理，是每个创业者都要补的基础课。关干管理推荐看现代管理学之父彼得。德鲁克的《卓有成效的管理者》:
*战略不对，一切自费。战略思考，推荐企业竞争战略之父迈克尔·波特的《竞争战略》:
*营销，大多时候是基本功，底层逻辑就在现代营销学之父菲利普·科特勒《营销管理》这本教科书级的巨著里。
对于创业者来说，润总建议增强财务、业务、团队的弹性，顺应库存、投资、技术三个周期:做好与客户的关系连接，发现数据的价值，感受到趋势，顺势而为。全域经营，公域金钱买流量，私域经营好信任。努力降低成本，发现新需求。
创业者要团队发展壮大，做优秀管理者，要增强自身关于战略、管理、营销基本功，推荐3本书。
润总推荐:
从豆瓣抠组获取灵感，努力降低成本，发现新需求，提升产品价值，制造客户认为值得买的产品;
关注小红书等趋势预测报告，抓住小趋势、新变化、新需求:
读懂政府规划，一四五规划预期指标、约束指标，真正顺势而为。
作为普通人，非创业者，我听了演讲，从润总的案例里认识了更多优秀的人，对意外、周期、趋势、规划有更明确的认识。
在不确定环境中，提升自我、进化成长总是确定的。
以前是上级要求学习政府工作报告、十四五规划，今后我会更积极主动学，多看新闻联播，从中挖掘小趋势、大规划，无论是理财攒钱，还是关系自身的民生发展，都是有价值的。
有个有趣的想法，关于怎么化解意外、穿越周期、锁死趋势、拥抱规划，应该是值得咨询的秘密、关系企业发展的战略咨询，润总无偿分享出来，格局真大。
但又想了想，真正战略咨询应该价值更高，这一点才微不足道。已经值得普通人狠狠消化了，就如润总演讲时候说的“你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。”
润总宝贵的演讲稿一字不漏公开分享，也是一种自信，是“就算告诉了你成功的秘诀你也学不会”的自信。
所以不要浪费这宝贵的机会，反复阅读这篇演讲稿，时常阅读润总的文章、尽量做笔记并践行，跟着润总的脚步，做个越来越强大的自己。
