拆页七、
来源：微信公众号-哈佛商业评论
标题：如何与上司沟通？找对风格是关键！
I便签：接受到一个已经到达执行阶段的任务时，一定要从确切期限，坦诚能力，明确目标这几个方面逐一搞清楚，一方面是为了推进任务完成进度，另一方面也为了避免后期不必要的麻烦。当然，如果老板表现出“什么都要问，还要你干什么”的模样时，还是尽量自己去搜集信息解决吧。
A1便签：以前在沟通问题的时候，基本是老板说得多，我听的多。比如最近他让我为一个客户做推广，只是告诉我哪里有什么事，大概推广预算会给多少，下周你约一下对方，跟进一下。然后我就回答“好”就出来了，最多会问一些事情本身的信息。这样在执行过程中很可能会遇见新的问题。
A2便签：下一次沟通这个问题时，一定要问清楚才开始执行。比如，下周三前我跟对方联系是不是来得及？这个推广策划里我只能完成创意和方案部分，请问媒体报价应该找哪位同事配合？还有他们这个活动究竟为什么要做，想要达到什么效果，要不您直接给我一个对方联系电话，我直接沟通也行……类似这样几个问题之后，动起手来效率会更高。
追问：
前：作者是从如何帮助你提高和老板的沟通效率来引出这个信息的。这是职场向上沟通中非常重要的部分，很多业务信息都可以这么沟通，所以重要。
因：假设接到一项工作任务后，应该怎么通过沟通去提高效率。从确切期限，坦诚能力，明确目标这几个方向来验证假设。
后：依从信息去做，可以大大提高办事效率，避免不必要的重复询问，也利于事件推进。
果：如果不这么去做，可能在执行过程中会遇到自己解决不了的问题，或者避免老板责备“不是让你尽快么，怎么还没跟进”之类的责问，显得自己工作能力不足。
适：得看这个任务是否已经进行到需要操作的阶段。如果老板也只是刚得到信息，并没有想好是否参与，那问的越多，似乎还有打听本职工作外事宜的倾向。
用：在面对一项具体的任务时，而且老板愿意为你解答时，问的越细致越好。假如老板觉得这些事情都应该自己去琢磨，那不妨就自己去寻找同事的协助吧。
边：这点想不出。
界：区别是是否已经进入执行流程，以及老板是否有时间来跟你解释这些流程。交界在于，不管采取什么方法，都要把事情做好。
