从简书上的大牛接触到手绘，到视觉记录、视觉会议，最近入了几本自己喜欢的书，今天从《视觉会议》开始（--彭老师说它属于手绘中的高级商业应用，在培训和团队共创中会应用。如果你追求高段位的手绘，这本书你可以留着，肯定能用得上。）
视觉会议的力量
当我们面对复杂情况不再应对自如时，我们的合作能力、我们对彼此差异的包容就会减弱，经常以偏概全、不容置疑，根本听不进别人的话。而视觉语言和视觉倾听能够有效的应对这种问题。
高效会议的强大工具：
1，视觉沟通的先天能力
2，便利贴和其他互动媒体；
3，构想图，视觉隐喻图；
视觉会议的力量：
1，参与感：当人们看到他们所说的想法被记录下来，受到倾听和承认，互动中他们投入的意识得到巨大提升；
2，全景思维：比较信息，发现模式，共同创作，变得聪明；
3，群体记忆：创建了更加容易记忆的媒介，极大增进群体记忆，更容易落实->群体生产力；
变革的驱动：
视觉会议
1，用图做互动，手绘趣味性，彼此信任，建立关系，听比说更重要；
2，演示不用PPT，PPT是推--引起抵触，视觉会议是拉--引起参与；
有意义的线索
点：在这里，我不同
线：连接，区分
三角形：主动变化
正方形长方形：正式的组织，基本型
空箭头：主动地组织
螺旋：动态统一
圆：统一
图像模板
头脑风暴，日程规划，学习心得，顾客客户需求等，都可以采用简单的图像模板来展现。
群体图像
将图像基本格式结合逻辑，便需要扩展到更大的群体图像，这是视觉思维的基础。
海报：聚焦，单独有力的图像
清单：线型排列-条理清晰
群组：制造空间，便利贴组群-引发比较
网格：几组分类，比清单和组群更正式-建立组合
图示：把信息块用分支联系起来，思维导图和组织结构图-增进理解
画图：隐喻-意义生动化
曼陀罗：所有事物组织在中心点的图像，呈现信息的统一-统一显示
四个通用隐喻
风景隐喻：大自然的体验，变化
旅程隐喻：很多人吧计划看做一段旅程，在哪里，去目的地，时间线图解，行动方案
车辆隐喻：车辆种类
人类隐喻：运动、工程、家庭，等等，一个组织到另一个组织的对比
解决问题
探索图：
4个W：人，事，地，时
帕累托图：频次，8/2比例
鱼骨图：质量管理，解决问题模式
强力隐喻：比喻，进而探索是什么原因，答案交叉比较
5个为什么：
故事版和构想图
视觉规划
促进行动的图像
1,【团队绩效】
关键：管理四流，注意流，活力流，信息流，操作流->AEIOU
2，【决策会议】
清楚决策类型：sixiangxian->协作式，谈判式，行政式，规矩式
决策漏斗：通过一系列步骤将人们引向一致
3，【项目管理】
视觉方法对会议有以下几个好处：小组行动计划，进展报告图，项目回顾与问题解决
还需实践，主题阅读搞起来，将“职场会议”，“视觉会议”，“视觉化你的会议”，主题进攻！
