很快，从十月份组建团队开展敏捷已经两个多月，在教练的指导下团队行成了如下实践供大家参考。
开会
目前固定的会议如下：
需求梳理会：每个迭代开始提前2个工作日开，PO准备好澄清需求，提前开的目的在于成员不清楚时计划会前可以再和PO沟通；
评审会+回顾会：这两个会连着开，评审会可以一些选择关键的点做验收，回顾会收集成员的意见做持续改进；
集中走查：每天下午3点半集中走查一段代码，之前用投影大家站着看顺便休息一会，由于切投影比较麻烦并且大家坐的很近，现在尝试用QQ的屏幕分享；
读书会：培养大家读书的习惯。
SM要控制每个会的时长，关注开会的价值并与成员达成共识，没价值的会可以取消，另外开会的时间安排相对固定，尽量集中在吃饭前。
IDE
IDE换成eclipse和clion，搭建c/c++远程开发环境，编码、编译、运行、调试统一界面统一linux平台，eclipse免费，clion重构功能更强
参考：
测试
由于本项目主要目标在于提高内部质量，要做大量的重构，所以要建立快速反馈环，自动化测试显得尤为重要：
1 我们花了很大精力去移植优化ztp自动化用例，目前是1小时执行一次核心用例，一天执行一次全量用例
2 相对前者单元测试要快很多，本机开发按下快捷键几秒就能跑完要测试的程序，每提交一次代码10分钟可以完成一次完整的构建，包括所有的静态检查和单元测试。
开发
1 培养开发人员TDD习惯。
2 原子提交，CI快速反馈。例如提取一个函数、重命名成员变量在本地单元测试通过后就提交，CI在提交10分钟后出结果，这样走查就非常方便。
3 目前团队在核心代码重构尝试结对编程，主要考虑到前期缺有效的防护网，也可以解决技能不均等问题。
