模式之一：增长极限
定义：系统中正反馈启动之后会带来结果的增长，但与此同时，一定会产生一个负反馈系统使得增长放慢。这个称为增长极限模式。
处理原则：不要强行推动增长，而是努力消除限制增长的因素。
结构模式：推动增长的行动--》现状《---降低增长的行动（限制条件）
如何识别现实中这样的模式：
1：先画出正反馈增长环路。
2：找到制约发展的负反馈环路。
这种模式下的行为是：
1：表面的正反馈系统会让组织变革受阻。如果只是关注正反馈，则解决的思路是继续推动正反馈得到增长的结果，但是这样并没有根本解决问题。
2：负反馈的限制作用会越来越强大，开始阶段的快速增长，后来就会神秘消失，甚至会带来负增长。
解决的办法是：杠杆作用发生在负反馈环路上。在负反馈系统中找出解决的办法，也就是致力于消除限制因素而不是推动有利因素。
启示：限制作用会一直存在，解决一个又一个的限制作用。
如何分辨是否正在经历“增长极限”？
是否正在经历一些事情，一开始越变越好，之后突然停滞不前。如果是，那么按照下面步骤解决问题：
1：找出正反馈，什么变得更好了，哪个行动环节带来了改进？
2：找到限制因素（隐形不合理的目标？规范标准？有限资源？）
3：找到限制因素带来的负反馈。哪里哪种“缓解行动”使得情况变糟糕。
4：找到杠杆点。
举例子：
工作压力大，于是选择加班熬夜解决问题，但是这带来的身体疲惫似的工作效率降低，导致更多的工作压力，又迫使加班熬夜。。如此反复进入一个恶性循环。
这里面有2个系统：一个是“时间少--工作做不完。所以投入时间--》工作做完”。这是个正反馈系统。还有个一是“加班熬夜--》工作效率降低--》工作做不完。”这是一个负反馈系统。这就是典型的“增长极限”模式。
解决的方式如果是致力于正反馈系统，既然做不完，那必然是投入时间啊，加班和熬夜嘛。如果这样，就进入了恶性循环。但是如果致力于负反馈系统，那么解决的办法不应该是加班熬夜，而是提高工作效率。这样才能彻底的解决问题。
